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项目目标管理培训
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发布时间:2023-02-15编辑:李振

目标标管理又被称为“管理中的管理”。德鲁克提出了这一具有洞见的管理理念,但并没有给出具体的操作方法,因此,在目标管理中缺乏统一的结构化的方法。本课程遵循SMART原则设定目标,并能将目标转变为可执行的工作任务,运用WBS来对工作进行有效的分解,并监控计划的执行。

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目标标管理又被称为“管理中的管理”。德鲁克提出了这一具有洞见的管理理念,但并没有给出具体的操作方法,因此,在目标管理中缺乏统一的结构化的方法。本课程遵循SMART原则设定目标,并能将目标转变为可执行的工作任务,运用WBS来对工作进行有效的分解,并监控计划的执行。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

导言:目标管理与项目管理

一、界定目标,识别任务

1、缺乏目标的后果

●爱丽丝与猫的对话

●一则英国谚语的启示

2、目标是达成结果的根本

●思考:为什么想减肥却总减不下来?

●目标设定的SMART原则

●故事:只剩半英里的失败

●示例:西游取经项目的目标

●示例:某市医保信息系统BOO项目总体目标设置

●实战演练:遵循SMART原则设定某实战项目的目标

●将目标转变为工作任务

●案例视频与思考:主人公是如何将需求转化为任务的?

●将目标转化为任务的要领


二、分解工作,将目标化整为零

1、如果工作是个大“苹果,怎么吃?

●管理启示

●案例学习:华为把目标分解为单元

●故事:山田本一的夺冠秘密

2、WBS——切苹果的“刀”

3、如何用WBS来分解你的工作

●如何创建WBS

●WBS分解的原则

●WBS**层分解的逻辑

●实战演练:编制实战项目的WBS


三、计划编制——豫则立,不豫则废

1、进度计划编制

●基于WBS的进度计划编制思路

●两种进度管理工具:甘特图与里程碑图

●示例:某论坛组织工作甘特图

●示例:某论坛组织工作里程碑图

2、基于WBS的工作分配思路

●责任分配矩阵

●RACI责任分配矩阵

●示例:某产品开发项目的RACI责任分配矩阵

●其他形式的责任分配矩阵

●示例:某项目的项目组内责任分配表

●示例:某论坛组织工作分工表

●示例:某“神秘”项目工作分工表

●实战演练:编制实战项目的责任分配矩阵


四、执行与监控——管理过程,掌控变化  

1、执行与控制的关系

●执行——让计划转变为结果

●控制——让执行产出计划的结果

2、跟进工作状态

●模板分享:项目会议纪要

●模板分享:项目团队工作例会纪要

●模板分享:项目进展报告

3、实施控制

●“三问”——需要问的问题

●“三招”——应对偏差的反应

●案例视频与讨论:案例团队是如何有效执行项目的?


五、管理影响你工作结果的人

●思考:只要我做好了自己的工作就能达成想要的工作结果吗?

1、谁可能影响你的工作?

●什么是干系人?

●小组讨论:某“知名项目”干系人分析

2、为什么要对干系人进行管理?

●管理启示

3、找出影响你工作的人

●实战演练:识别出实战项目的干系人及期望

4、干系人分类的四个维度

5、干系人管理策略与工具

●干系人分析矩阵

●模板分享:干系人沟通管理表


六、评估结果,持续改进

1、评估目标达成的结果

●结果评估的四个维度

●思考:为什么取经项目依然被认为是成功的?

●干系人满意

2、复盘你的工作

●AAR与复盘

●柳传志与复盘

●复盘的步骤

●示例:复盘模板


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目标管理公开课

  • 《OKR目标管理落地24步法》

    3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标管理与计划落实》

    5月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《工作管理-经理人的目标与计划管理》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)
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