任何一家企业的生存与发展，都离不开人，因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后
任何一家企业的生存与发展，都离不开人，因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后，不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工，都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规范，职业化素养高，能够尽快上手开展工作。根据我国的实际情况社招聘的员工，由于不同的工作背景，职场环境，很难达到企业要求的整齐划一的高素养。因此，他们会经常出现：
懵懵懂懂，不懂职场人际沟通，难以适应？
不懂基本职场礼仪规范，影响公司形象？
没有时间观念，拖延是个问题？
工作虎头蛇尾，没有计划，恶性循环？
……
那么，如何让员工清晰地认识、了解职场是什么，在这个道场中应该遵守哪些规则，具备哪些素质，拥有哪些心态呢？《储备干部精英培训》主要帮助员工解决这些问题。职场不是家里，可以任性耍混；职场不是学校，可以“自由自在”；职场，是工作的地方，是实现自我理想自我报复的地方，是创造企业价值的地方。因此，我们将从职场素质和职场技能两大模块，全面、系统地帮助员工构建积极阳光的职场心态，掌握并提升商务礼仪、工作方法、人际沟通，当众表达，解决问题、时间管理、团队凝聚力等方面的能力。从而达到企业绩效与个人职场目标的双赢。
第 一 模块：职场与职业对个人而言意味着什么
职业与职场
讨论：什么是职业？你在为谁工作？
互动：四巧板
案例讨论：业绩不佳的张经理
４． 职业发展的五维模型
职业发展是目标
职场角色是定位
职场心态是支撑
职场素养是基础
职场能力是油门
５． 职业发展的目标
研讨：现有工作还是先有目标？
什么是目标？
目标实现的五个因素
互动：给自己设定一个２０１９年能达成的工作目标
６． 职业角色的定位
职业角色的核心：责任
视频学习：什么是责任？
角色定位讨论：我是谁？
７． 职业心态是支撑
互动：人生五样
职场幸福：满足内心的需求
人生职场三个圈（现场测评）
如何调整三种职场心态
－ 职场适应
－ 职场焦虑
－ 职场失落
第二模块：储备干部带人的方法与策略
带领他人，先要管理好自己
管理自己的五个原则
管理他人的五个步骤
如何识人？
常见的种性格的人
－ 直截了当型
－ 小心严谨型
－ 温婉细腻型
－ 情感丰富型
不同性格的人如何沟通
－ 成就策略
－ 和平策略
－ 情感策略
－ 理性策略
如何帮人？
情景管理
－ 衡量员工发展阶段的两把尺子
－ 员工工作的四种成熟度水平
－ 四种成熟度不同员工的详细解析
如何分配任务
－ 任务分配说五遍
如何表扬人
批评人的七步法
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
3月24-25日 深圳（线上同步）《能征善战的干部队伍建设》
4月22-23日 深圳（线上同步）《中层干部管理的六把金钥匙》
5月27-28日 上海（线上同步）《中层经理管理能力提升》
6月07-08日 北京（线上同步）《向华为学增长——干部管理与人才梯队建设》训战班
7月14-15日 上海（线上同步）《新晋经理：从技术迈向管理》
8月14-15日 北京（线上同步）《干部管理班：锻造聚焦商业成功的干部队伍》
9月15-16日 杭州（线上同步）《中层经理的领导艺术》
11月22-24日 成都（线上同步）
