目前，越来越多的企业后备干部进入管理层，而新任团队领导人也面临团队规模不断扩大，下属人才更加多元化，而且我们面对的环境更有竞争性，企业对自身的管理团队的素质、效率、领导力等等方面越来越向国际水准靠拢，面对这种种挑战，企业面对的一个刻不容缓的重要课题就是，如何将职业经理人系统介绍给这些骨干力量并使他们掌握国际水准的实战管理经验，尽快地帮助他们顺利实现新角色的认知与转换，使他们成为技术上拔尖，管理上过硬的合格的现代化的管理人才。
目前，越来越多的企业后备干部进入管理层，而新任团队领导人也面临团队规模不断扩大，下属人才更加多元化，而且我们面对的环境更有竞争性，企业对自身的管理团队的素质、效率、领导力等等方面越来越向国际水准靠拢，面对这种种挑战，企业面对的一个刻不容缓的重要课题就是，如何将职业经理人系统介绍给这些骨干力量并使他们掌握国际水准的实战管理经验，尽快地帮助他们顺利实现新角色的认知与转换，使他们成为技术上拔尖，管理上过硬的合格的现代化的管理人才。
模块一：后备干部管理之管理的共识与基本逻辑
目标：帮助后备干部识别管理的核心职责与使命，能够正确地看待管理工作
1.管理的核心职责与使命
2.区分管理职责与执行责任
3.提升团队执行力的核心管理逻辑
教学方法：逻辑讲解、图片故事、互动讨论、小组讨论
模块二：后备干部管理之管理规划
目标：帮助后备干部如何做正确的决策，设计绩效达成的路径图，能够整体上部署工作，提升团队综合绩效
1.管理规划的常见问题
2.用五步法设计可以落地管理规划
3.管理规划实用工具
教学方法：逻辑讲解、图片故事、案例讨论、工具说明
模块三：后备干部管理之管理任务推进
目标：教会后备干部使用任务推进的三个技能，保证授权出去的任务100%地被完成
1.澄清让员工100%地理解任务
2.**辅导提升员工的执行力
● 不同类型员工的辅导方式一
● 不同类型员工的辅导方式二
● 八种激励员工的方法
3.**过程控制保证项目进度
● 严格而不严厉地管理风格
● 不同的管理风格
● 案例研讨：大团队管理方法
● 经典小团队管理方法
● 节点控制模型
教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
模块四：后备干部管理之管理持续改善
目标：管理者**自省及反思典型管理事件，持续提升管理者的心智成熟度。
1.管理者可持续性增长的自我进化模式
2.使用管理日志持续改善
3.自我反省的心智模式
3.1案例讨论
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
3月24-25日 深圳（线上同步）《能征善战的干部队伍建设》
4月22-23日 深圳（线上同步）《中层干部管理的六把金钥匙》
5月27-28日 上海（线上同步）《中层经理管理能力提升》
6月07-08日 北京（线上同步）《向华为学增长——干部管理与人才梯队建设》训战班
7月14-15日 上海（线上同步）《新晋经理：从技术迈向管理》
8月14-15日 北京（线上同步）《干部管理班：锻造聚焦商业成功的干部队伍》
9月15-16日 杭州（线上同步）《中层经理的领导艺术》
11月22-24日 成都（线上同步）
