当企业遇到快速发展的时期，如果没有解决好人才数量的问题，则会错失很多机会。尽管从外部招聘合格的人才是解决此类问题的一个有效途径，但外部人才进入后的文化融入以及环境适应问题，则是一个比较艰难的工作。即使解决了此类问题，但为了使企业持续的发展，人才的能力也即人才的质量也需要不断的提升和更新，如何解决该类问题，也是企业在发展过程中所遭遇的一个瓶颈

华为公司在这方面为我们提供了一个很有效的蓝本模式。在华为的《基本法》中，有这样几句关于员工的话：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标；具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，公司的人力资本；不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的基础

华为公司借助任职资格管理体系这个平台，有效的在人才梯队建设方面以及人才质量的提升方面获得突破。人才自身晋升的需要以及人才能力提升的工作，为公司持续发展创造了有力的支撑

1. 企业持续发展过程中的瓶颈问题

●案例讲述：转型期的中国背景下，企业如何解决发展的问题

●你是如何解决目前85后90后员工的管理问题，他们的特点有哪些

●理解组织能力的杨三角：员工能力、员工思维、员工治理

●组织能力与人才培养的关系

●**哪一个角度来解决企业内部的人才梯队建设问题

2. 任职资格管理概述

●目前企业在对人员晋升管理与培养方面存在哪些问题：问题收集

●什么是任职资格管理

●任职资格管理包括哪些内容，可以解决哪些问题

●任职资格管理的特点和对企业人员晋升带来的实质性作用

●任职资格管理体系在人力资源管理体系中的位置

●晋升通道介绍（管理与专业）

●任职资格两种体系介绍

l 华为公司的任职资格管理介绍

l 3D+E任职资格体系介绍

l 两种体系的模板介绍

3. 任职资格管理建立的平台－职位体系的建立

●如何理解职位

●什么是职族、职类、职务

●如何对职位进行分类管理

●职位分类与员工晋升的关系

●方法与工具介绍并实操练习：构建职位体系中的职责

●案例介绍：许昌某公司的职位职责梳理介绍

●案例展示：深圳某公司职位分类介绍

4. 标准的开发－知识标准

●知识项包括的内容：专业知识、公司知识、环境知识

●构建专业知识、公司知识、环境知识的方法与工具介绍

●案例介绍：知识点的进一步细化

●如何解决员工知识的问题：各种方法介绍

5. 标准的开发－技能标准

●专业能力标准框架介绍

●不同专业标准的框架介绍：研发、市场、专业、管理专业能力介绍

●专业能力标准开发的工具介绍－鱼骨图的使用

●专业能力标准开发的流程与步骤

●案例展示：深圳某公司管理三级标准介绍

●案例介绍：许昌某公司研发类专业能力标准介绍

●案例介绍：浙江某企业市场类专业能力标准介绍

●案例展示：深圳某公司招聘一级、二级、三级、四级标准介绍

●实操练习：选定某领域序列，运用工具开发专业标准和行为

6. 标准的开发－工作经验、业绩/贡献标准

●界定什么是工作经验

●案例介绍：某岗位的工作经验要求与业绩要求

●小组讨论，区分同一序列不同发展通道之间的经验与业绩的差异

●案例展示：许昌某公司业绩标准的开发介绍

●实操练习：选定某一个序列，开发业绩标准

7. 任职资格认证方法介绍

●任职资格认证方法介绍与比较

●认证方法程序与流程

●行为评价法

●专家认证法

●关键事件法

●案例展示：认证工作的相关表格与工具

●案例介绍：深圳某公司干部任职资格认证方法与流程介绍

●案例介绍：深圳某公司设备管理工程师认证经验介绍

8. 知识、工作经验与工作业绩的认证方法

●如何审核员工入级或认证的材料

●知识方面如何进行：构建学习大纲

●案例介绍：知识大纲和知识考题介绍

●如何进行知识的考试

●业绩标准的认证思路介绍

l 普通员工的认证：业绩考核

l 高层管理者的认证：高层述职介绍

9. 工作技能的评定方法介绍

●专业技能的要点提炼

●员工如何准备专业技能的认证材料

●案例介绍：哪些材料是有效的

●专业技能评定的小组构成

●专业技能评定过程中的问题提问

●专业技能评定需要注意的方面

10. 人才培养的其它方法介绍

●案例介绍：员工导师制

●案例介绍：人才培养池的形成

●内部培训师队伍建设

●干部轮换制介绍

●读书会学习会介绍

●内部管理技能提升的模拟小组的建设