后备干部迫切需要职业化发展的规划和职业化素养的修炼，以满足个人可持续发展和企业管理要求的不断提升。
后备干部迫切需要职业化发展的规划和职业化素养的修炼，以满足个人可持续发展和企业管理要求的不断提升。
本课程基于正确和准确角色定位的职业综合素养提升，是有效提高后备干部管理水平和领导效能，不断提升管理干部能力与效能，创造更大价值。
一、管理者的角色认知
1.管理的内涵与管理者价值
2.优秀管理者是做出来的！
3.优秀管理干部的特质——积极主动、承担责任
4.管理干部的核心素养
感恩
忠诚
担当
专业
敬业
谦虚
二、管理干部的角色定位
1.管理干部的多重角色
对上级－－
对团队－－
对员工－－
对客户－－
对下属－－
2.管理干部的职责
2.1人员管理
2.2业务管理
2.3辅助上级
2.4 追踪辅导
2.5 人力资源管理
3.管理干部的核心职责
承担责任
解决问题
4.初任管理干部的常见误区
5.企业各层级管理者的诉求
高管层--做对的事情；
中基层--把事情做对；
6.管理干部存在的价值
7.管理干部的绩效评价原则
三、管理干部能力与素质要求
1.管理干部的能力结构
2.管理干部的三大管理能力
3.不同的管理层次的能力倾向
4.管理干部五项基本能力修炼
**项能力—制定计划能力
第二项能力—正确决策能力
第三项能力—问题解决能力
第四项能力—团队建设能力
第五项能力—组织领导能力
5.管理干部必须克服的七种习惯
6.职业化管理干部自我修养
职业化管理干部应有的动机
职业化管理干部应有的知识
职业化管理干部应有的态度
职业化管理干部应有的习惯
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
3月24-25日 深圳（线上同步）《能征善战的干部队伍建设》
4月22-23日 深圳（线上同步）《中层干部管理的六把金钥匙》
5月27-28日 上海（线上同步）《中层经理管理能力提升》
6月07-08日 北京（线上同步）《向华为学增长——干部管理与人才梯队建设》训战班
7月14-15日 上海（线上同步）《新晋经理：从技术迈向管理》
8月14-15日 北京（线上同步）《干部管理班：锻造聚焦商业成功的干部队伍》
9月15-16日 杭州（线上同步）《中层经理的领导艺术》
11月22-24日 成都（线上同步）
