从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。
从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。
第 一讲、从专业与技术骨干到优秀管理者角色认知与转变
1.工作转型后的角色定位
2.从专业与技术骨干到优秀管理者的五种思维模式
3.从专业与技术骨干到优秀管理者的障碍与优势
4.从专业与技术骨干到优秀管理者的转型策略
5.从专业与技术骨干到优秀管理者的转型原则
6.优秀的专业与技术型管理者是如何炼成的？
第二讲、从对事的管理到对人的管理
1.目标设定与执行
2.有效的管理授权
3.合理的分工-让适合的人做适合的事
4.提升培养下属的意识
5.做好部属的工作改善
6.掌握必赢的管理法则
案例研讨：成功的典范！（解密知名企业的人才培育之道）
第三讲、从一对一到一对多的管理
1.高效的时间管理
2.掌握要事**的工作习惯
3.如何提高团队工作执行力？
4.如何培养专业与技术型管理者在团队中的凝聚力？
5.如何培养专业与技术型管理者在团队中的领导力？
6.专业与技术型管理者必须具备的五种观念
案例研讨：专业与技术型管理者如何提高执行力？
第四讲、从团队建设到目标绩效管理
1.成功团队的特质
2.建立团队规则
3.塑造团队文化
4.高绩效团队的工作模式
5.进行绩效评估与辅导面谈
6.掌握部属绩效的关键要素
案例研讨：专业与技术型管理者缺乏执行力的原因与因应对策！
第五讲、从物质激励到非物质激励
1.建立高绩效的激励机制
2.激励常用、必备的三招
3.新时代（85/90后）员工职场现象
4.员工心力透支的信号
5.员工的敬业度与工作满意度
6.激励员工的八大方法
案例研讨：高绩效的激励模型中管理者应有的作为
说明：用*法来汇集团队智慧
第六讲、专业与技术型管理者如何高效沟通？
1.为什么要沟通？
2.沟通的方向
3.沟通在管理上的功能
4.沟通的种类与方式
5.深度沟通的基础
6.员工的沟通特性分析
第七讲、从个人英雄主义走向员工培育辅导，学会培养人才。
1.员工辅导的策略：GROWSD1-D4成熟度等辅导工具运用
2.四种不同员工类型
3.因材施教：态度与能力
4.什么情况下需要进行员工辅导？
5.如何提升员工的责任感，塑造职业化的团队？
6.制订员工培育发展计划的工具实操运用
7.在职辅导OJT技巧组成员辅导
8.团队中师徒帮带的利与弊
9.团队成员的业务知识与技能如何提高？
10.如何协助员工制定职业发展规划？
《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》
3月24-25日 深圳（线上同步）《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》
4月28-29日 上海（线上同步）《新晋经理管理技能提升训练》
5月19-20日 广州（线上同步）《中层经理管理能力提升伍》
6月07-08日 北京（线上同步）《新晋经理：从技术迈向管理》
7月17-18日 成都（线上同步）《从技术走向管理：经理人技能修炼》
8月04-05日 广州（线上同步）《新任经理训练营》
9月22-23日 北京（线上同步）《TWI一 线主管管理技能提升》
10月27-28日 武汉（线上同步）《管理者的非职权影响力》
11月17-18日 上海（线上同步）《德鲁克管理版权课：八项基本管理技能》
12月22-23日 厦门（线上同步）
