军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。那如何提高执行力？本课程为你解答。
军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。那如何提高执行力？本课程为你解答。
一、认识执行力
（一）什么是执行力；
1、企业家眼中的执行力
2、执行力的定义及内涵
（二）如何正确看待执行力；
1、执行力是职业人的使命和天职；
2、职业人职位的来源
二、企业执行力不强的原因分析
1、文化层面：
（1）战略正确
（2）执行文化；
案例：执行力**的组织？
2、制度层面：
（1）可行的制度
案例：制度为何执行不下去？
（2）可行的流程
案例：你的流程有问题吗？
（3）明确的标准；
3、行为层面：
（1）目标计划：制定目标的原则
（2）优化配置：提供相应的资源
（3）绩效管理：奖惩措施
（4）执行控制：补救措施
4、心态层面：
意愿方法、信任欣赏、主动负责、沟通协调；
三、执行力提升
（一）组织执行力系统提升
案例：万达执行力奥秘
（二）个人执行力提升
首先是态度问题，其次才是能力问题
1、西点军校成功的奥秘：绝对服从
2、明确自己的价值
3、培养对工作的认同感
4、执行，是你的职责
三、如何提升个人执行力
观念：提升执行力，从改变职业态度开始
