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企业员工执行力培训方案
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发布时间:2023-01-29编辑:李振

一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但**根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。

执行力培训咨询

一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但**根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。

员工各自为政,缺少协作怎么办?

员工缺少担当,推卸责任怎么办

员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?

员工推推动动、不推不动怎么办?

领导个人执行只是神话,全员执行才是关键;让员工给你想要的结果,打造真正的全员执行力!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

导入篇:认识执行力----影响企业生存的核心力量

1. 什么是执行力

2. 执行力是企业和个人的真正核心竞争力

3. 阻碍执行力的八大病症:怨、傲、推、糙、拖、靠、懒、盲

4. 执行铁军队伍的两大标准:一个人像一只队伍,一支队伍像一个人

5. 高效执行的六项修炼:主动链接、团队协作、结果导向、责任担当、追求卓越、高效沟通

案例:巴顿将军的指令,女企业家的执行力,董明珠的执行力

第 一 项修炼:主动链接---不光要做,能不能主动做

1. 主动回报:事事有回应、件件有着落

2. 主动对话:主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决

3. 主动支援:流程上减少模糊区、文化上倡导无边界

案例:领导与助理小李、国企见闻、与老员工的对话、接力赛中的奥妙

第二项修炼:团队协作---不光要做,能不能配合他人做

1. 只有完美的团队,没有完美的个人

2. 团伙≠团队,团队的两个基本要项

3. 内部客户意识:你在内部协作时有客户意识么?

4. 情感账户意识:你的每一次协作都是一次投资行为

案例:公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系、撞车之后

第三项修炼:结果导向---不光要做,能不能做出结果

1. 一切不向结果看齐的执行,都是对企业的剥削

2. 态度不是结果:拼命≠结果,苦劳≠结果,加班≠结果

3. 职责不是结果:没有结果,职责就是一纸空文

4. 任务不是结果:该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到

5. 理由不是结果:革除借口的五大妙招

案例:挖井的思考、为什么晋升小张、领导的郁闷、货车门没关的那一夜

第四项修炼:责任担当--不光要做,能不能做时承担责任

引入:有责才有任,责任是执行的根

责任意识一:敢于挑重担,有担当意识

责任意识二:尽职尽责,极强的责任成果意识

责任意识三:敢于承认错误,不抱怨不推卸

责任意识四:懂得感恩,推崇自己的平台

案例:陆兆禧的逆袭、大金的店长,俄罗斯的责任,董明珠的回答,携程老总的推荐

第五项修炼:追求卓越--不光要做,能不能做出优化

1. 创优思维:永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式

2. 乐学思维:职场“三读法”

3. 精进思维:苟且红利、水牛比豹子更容易成功

案例:**名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事、令人震惊的接机司机

第六项修炼:高效沟通--不光要做,能不能做好沟通

1. 职场沟通的三大障碍

2. 职场向上沟通:如何接收指令、如何请示工作、如何汇报工作、如何面对上下级分歧

3. 职场平级沟通:平级中如何表达、如何倾听、如何提案、如何赞美

案例:车间主任与设备工程师的对话、经理与秘书、对李主管的意见

定制企业培训方案

以结果为导向的执行力培训导师

訾天领

曾任中公教育北京总部人力资源中心培训总监

曾任21世纪不动产中国区北京总部人力资源总监

曾任八维集团北京总部素质教育中心主任

訾天领老师拥有近20年的教育培训和管理经验,先后在国内一些知名企业和上市公司担任人力资源总监、培训总监等管理与培训岗位。在人力资源、员工培训、企业管理等领域均取得了显著的工作成绩。凭借多年管理经验与系统的管理学知识,总结归纳出一系列有关员工执行力的方式方法,基于企业现实存在员工执行力方面的问题,**定标准、重检查、给反馈的管理方式,在不同行业的集团企业中成功推广与复制,效果显著...

企业执行力提升教练

池永生

军事化骨干团队训练导师

实战派执行系统导入导师

池老师把高深的管理学变得浅显易懂,让学员喜学易记。无数领导 者参加培训后提高了管理水平,提升团队执行力,增强了公司的向心力和凝聚力,提高了团队的整体战斗力,使企业步入正轨迈向正规化,持续化,为企业带来了长久效益,深受学员的好评和尊敬...

领导力与执行力培训讲师

高万忠

国家高级企业培训师(ACFIC 认证)

国际注册职业培训师(CIPTT 认证)

全球职业生涯规划师(GCDF 认证)

阿里巴巴商学院签约讲师,美国21世纪领导力研究院中国区战略合作伙伴,曾任国家某质检中心办公室主任,2000年步入管理咨询培训行业。曾任尚德商学院教研中心总监、北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级讲师,上市公司神州英才高级咨询顾问、十余家企业常年管理高级顾问...

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