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公司基层管理人员培训
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发布时间:2022-11-24编辑:李振

基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者,也是企业中**基层的负责人,基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。

管理技能培训咨询

管理技能培训课程导读

基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者,也是企业中**基层的负责人,基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。

管理技能提升系列课程

管理技能培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理技能培训内容

一、基层所扮演的角色

态度——可靠

业绩——长物

行为——规矩

二、基层如何做得好?

重视自己

合理表现

做整体贡献

三、基层主管应发挥的主要功能及价值

指派任务

指导激励

过程管理

掌握情报  

四、不要做这样的主管——五种典型问题基层主管

生产技术型

盲目执行型

大撒把型

劳动模范型

哥们义气型

五、基层主管沟通技巧训练

沟通的基本思路

向下沟通情景案例

如何「面对固执己见,“死鸭子嘴硬”的下属」?

如何「执行一项不受团队欢迎的政策」?

如何「兼顾工作中的“情、理、法”」?

如何「激励团队以正面心态应付变化及挑战」?

如何「委派任务才能提高下属的主观能动性」?

如何「辅导向你请教的下属」?

平行沟通情景案例

如何「化解对方的本位主义以寻求支持配合」?

如何「反馈对方的错误并防止问题再次发生」?

如何「与对方进行协商以建立更有效的协作模式」?

向上沟通情景案例

如何「在遇到困难时获得上级的支持」?

如何「面对与上司思路上的冲突」?

如何「向上级提出合理化建议」?

六、基层主管的激励和辅导工作

基层主管激励工作特点

基层主管激励工作难点和解决思路

基层主管自我激励体修炼的“天龙八部”

综合案例研讨:如何激励已经具有“无所谓”心态的团队?

辅导下属工作五步法

定制企业培训方案

管理沟通提升讲师

江磊

曾任:中国电信培训部主任

浙江大学经济学院公共管理硕士,12年企业管理培训经验,8年国企企业团队管理经验,曾任中国电信培训部主任,不仅具备了系统的企业管理学科的理论基础,又熟悉企业管理情况,具有较丰富的企业管理培训经验...

江磊老师讲课怎么样?

生动:江磊老师将心理分析技术运用于培训之中,他独创性的将左右脑博弈、行为识别、性格分析等融入到管理、销售和服务类课程之中,使学员有了完全不同于以往同类培训的感受,感觉以往那些难以把握的抽象的理念、理论、原则都成为现实工作中可以触摸和验证的经历和场景。

透彻:对于中西方管理文化有精深而独到的感悟,他对中国企业中特有的面子文化、人情法则、人群关系等文化现象的深入分析和讲解,使学员对工作中遇到的种种现实问题有了更深刻的理解和感悟,找到了整合企业的“两张皮”(嘴巴上说的是西方的一套、实际上做的是中国的一套)的思路和方法。

江磊老师内训
精品课程 课程简介 在线咨询
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管理者的自我修炼 本课程针对企业中层主管的职位特点,将中层在工作中需要掌握的关键理念和管理技能加以系统的培训和实战演练。
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