很多管理者认为，所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错，一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面:

一、企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰，员工不清楚企业未来发展的方向。其次，组织架构设计不合理，造成机构臃肿，人员重叠，推诿扯皮现象成为常态。**后，管理者能力不够，不懂授权激励，不懂如何与下属沟通，工作没有规划和标准，变化无常让员工摸不到头脑，更别说建立具有执行力的企业文化和完善的流程体系，员工工作没人监督，工作过程没有辅导，也没有及时的反馈评价，这些情况在企业长期存在，谈何企业执行力？

二、员工层面的问题。部门的属下员工是不是都具有执行力？如何培养员工的执行力？我们到底如何筛选具有执行力的员工呢？ 

一、执行力的正确认知

1、什么是执行力

1)个人执行力的认知

2)企业执行力的认知

2、执行力的三个层次

3、企业执行力强调的“五性”

1)前提——沟通性

2)助推——计划性

3)基石——学习性

4)关键——细节性

5)保障——时效性

二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案

1、企业执行力的误区

1)心态误区

2)观念误区

3)能力误区

4)授权误区

2、提升执行力方案

1)提升执行能力

2)强化执行危机

3)端正执行态度

4)有效促进与有效控制

三、打造卓越执行力——执行,没有任何借口

1、执行,从消灭借口开始

1)对工作负责就是对自己负责

2)一次做到位,避免再次返工

3)问题到我为止

4)为自己而工作

案例:李开复在苹果公司任职/英特尔总裁的演讲

2、克服困难,勇于执行

1)把“难”丢到太平洋

2)心不难,事不难

3)说“难”之前,先问自己是否竭尽全力

4)克服困难就要紧盯目标

5)找方法就会有方法

案例:农夫和驴

3、只为成功找方法,不为失败找借口

1)不想条件怎样差,只想自己怎样做

2)强求环境,不如改变自己

案例:亮剑精神

4、执行力不是口号,关键在于落实

1)没有落实,一切都是空谈

2)落实是每个人的责任

3)落实工作不能马马虎虎

案例:华为的崛起

5、杜绝拖延,立即行动

1)拖延是一种恶习

2)一分钟也不要拖延

3)应对拖延的方法

四、完美掌控卓越执行力工具,让你完美执行——目标管理工具

1、目标与计划的本质区别是什么

2、每个人的工作都应具有清晰的方向——目标管理的好处

3、如何为自己设定工作目标——个人目标设定三步法

4、符合组织需求的个人目标必须遵循SMART原则

5、目标完成的优劣应有标准——定量与定性标准的设定技巧

现场练习:为自己设定工作目标

五、完美掌控卓越执行力工具,让你完美执行——时间管理工具

1、创造时间,高效执行——“四象限”工具

1)所有工作都有分清轻重缓急——工作分类的方法与技巧

2)不同性质的工作结果是不同的——四象限结果呈现

3)**时间分配法——四象限时间分配法

现场练习:如何分配工作

2、创造时间,高效执行——“二八法则”定律

1)“二八法则”的工作原理

2)“二八法则”的运用方式