沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而实现深层自我超越的先进教学方法。

企业管理沙盘课程通 过高瞻远瞩、统揽全局、通力协作的模拟运营洗礼，使学员的系统思考能力、部门协作意识和企业大局观得到实质性提升。每位学员都会在课程结束后发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从抵制到合作、从封闭到开放、从自我中心到全局意识，从小聪明到大智慧的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维格局。

一、组织战略与协同

1、进行组织战略展望——深刻理解组织的愿景和使命

2、练习内、外环境分析，寻找机会与资源叠加的战略发展机遇

3、设计组织的长期战略目标，细化并分解下沉到部门

4、学习制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵

5、**梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同

二、管理沟通与职能融合

1、痛则不通，通则不痛。学习外部市场信息与内部管理信息的收集与传递，**信息共享打通职能竖井

2、演练三种不同的部门间沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、**现场案例，分析常见的同级间沟通障碍和原因

4、透视上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

6、学习开放型组织文化的建设，体验群体决策的魅力

三、运营计划体系的制定、分解与执行

1、在现状分析和愿景回溯基础上，制定模拟公司总体运营目标和计划

2、各部门在总体运营计划指导下，分解运营目标，制定运营策略

3、学习运用全面预算管理，保障运营计划有序实施

4、在运营计划的实施和执行过程中促进部门间沟通与协调

5、监督运营计划执行，评估进度，适时进行计划修正与调整

四、系统运营的过程控制

1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制，确保运营能力的平衡发展

2、运用预算检验和反馈手段，提升运营系统控制的精确性    

3、学习运营成本控制的程序和要点，进行相对成本管理与评估

4、模拟运用完全成本分析方法，有效降低组织运营成本

6、监控各职能接口通畅性，发现并消除职能间的搪塞推诿

五、系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统运营效率缺失的原因

2、学习发挥职能协作精神，在模拟演练中探索系统效率改进的路径

3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合

4、在模拟运营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的运营决策，统一运营策略，提升运营质量

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识顶层设计对于系统效率的影响

6、**梳理各职能间的相互支撑关系，认识不同管理部门流程延伸的方向和相互关系，构建系统运营的大思路、大格局

六、着眼运营视角，提升企业投资回报率

1、在模拟运营中体悟系统运营能力对投资回报率的重要意义

2、**模拟演练，认识影响公司投资回报率的关键运营要素

3、**模拟运营改进，深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法

4、比较不同模拟公司的战略绩效，分析公司各职能间战略协同与企业长期投资回报率的逻辑关系