制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……
制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。
1、了解团队执行管理的主要瓶颈和误区在哪里。
2、掌握卓越团队执行力的保障方法与技巧。
3、掌握形成团队执行力的全员互助管理工具。
一、 管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？
1、 各级管理者竞争优势地图；
2、 角色驱动的行动决策
【测评】绘现您的管理效能地图
二、 透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？
【案例】优秀员工评选
1、 管理者行动决策四模式
2、 任务影响度与执行四层次
3、 执行双因素模型：从执行到卓越执行的有效路径
4、 组织行为评估
5、 个人卓越执行应具备的能力
效能评估：三效合一
个人执行根本法：行动三法则
三、 团队执行力如何管控？
1、 管理效能影响因素
主观因素
客观因素
习惯性决策
【互动】突破管理思维定势
2、 管理执行行动的步骤与技巧
卓越执行六步法
3、 步骤一：领命确认：从起点到终点！
【互动】领悟指示
接受完整任务
沟通交流
反馈承诺
【互动】沟通步骤
小结-领合确认的操作步骤
【案例演练】下属执行行为模拟训练
4、 步骤二：任务分析：先问题后行动！
【案例】简单问题不简单
信息收集与资源分析
分析任务：问题——要因——风险
小结：任务分析的4步操作法
5、 步骤三：计划制定：能落地的才能执行！
领导关注点
制定计划：撰写阶段、纬度、内容
撰写工具：甘特图、计划表
【案列演练】小组结合实际工作情景，制定执行计划
小结：计划制定操作要点
6、 步骤四：实施改善：不控制等于慢性自杀！
团队执行管控策略
【小组讨论】执行海报
【小结】实施改善的3个操作步骤
7、 步骤五：结果呈现：让接受者感觉好是成功的另一半！
【互动】报告找茬
工作汇报的一般要求
金字塔理论
【案例演练】小组呈现
【小结】结果汇报操作步骤
8、 核心行动：反馈
双向反馈的要点
向上反馈的建议技巧
9、 个人执行力评估
10、 团队执行力管控