**讲：攻克难题——让困难问题快速解决

场景互联：难题解决——小组讨论工作中难题解决的全过程，梳理出解决难题的具体步骤

一、理性面对问题【让理性主导问题的解决】

1. 问题解决的4大障碍

1）经验主义  2）思维狭窄  3）急于行动  4）失去理智

2. 孔子的问题解决之道

3. 让理智主导问题解决的3个方法

二、有效收集数据【让数据为解决问题指明方向】

1. 高品质信息的4大来源

2. 信息收集的5大步骤

1）信息挖掘  2）精准切入  3）与时消息  4）与时偕行  5）与时俱进

3.信息收集的3大工具

课程互动：过河——**过河互动掌握信息收集的5大步骤

三、精准分析问题【明确问题解决的**方案】

1. 问题定义及本质

2. 问题分析3分法

3. 追根溯源逻辑树-找到问题的根本原因

4. 从方案到决定

5. **方案评估的4个标准

1）路径  2）资源  3）能力  4）结果

训练实操：问题分析练习，**练习掌握分析问题原因的具体方法

四、解决问题达成目标【让问题快速有效的解决】

1．解决问题要考的6大要素

2. 破除资源的限制

3. 简单问题的快速解决

4. 复杂问题的有效解决

5. 目标达成的四大方法

案例分析：这个问题怎么解决——**案例分析提升学员解决问题的能力

第二讲：坚持到底——让执行过程不打折扣

场景互联：执行不打折——讨论提炼在执行过程中不打折的成功经验，用场景生成表显性化

一、执行原理【执行不打折的根基】

1. 执行的定义

2. 企业执行面临的困境

3. 执行推进的5大过程

4. 让执行不打折的核心原理

二、执行标准【执行不打折的前提】

1. 标准对执行到位的巨大作用

2. 执行标准设定的6大步骤

3. 有效制定计划

互动训练：标准体系设定-让学员掌握设定执行标准的具体方法。

三、奖罚机制【执行不打折的硬性保障】

1. 有效奖罚3准则

1）有凭有据  2）正中有负  3）负中有正

2. **奖罚塑造良好的执行环境

案例分析：合理不合规的罚款——**案例讨论让学员清晰地认知到合理不等于合法

四、执行素质【执行不打折的软性保障】

视频训练：观看《红海行动》视频片段，清晰认知执行素质的强大之处

1. 4大负向执行素质

1）找借口  2）留退路  3）常拖延  4）差不多

2. 6大正向执行素质——执行不打折防火墙

3. 执行素质培养5步法

案例分析：阿里巴巴执行力的根源，了解阿里执行力强大的根本原因

第三讲：使命必达——让个人执行完全到位

一、执行意愿的增加【让个人执行充满动力】

场景互联：执行明灯——讨论找到让执行充满动力的几盏明灯，并**场景生成表显性化

1. 执行力为何不断衰减

2. 正念——让执行意愿持续增加

3. 提高自我执行力

1）重新定义工作  2）发现工作潜在的价值

3）循序渐进实现目标  4）方法没有**只有更好

4. 变被动执行为主动执行

案例分析：死气沉沉的执行——**案例分析，了解执行动力不足的主要原因

二、执行能力的提升【让执行能力不断提升】

1. 让执行能力时刻在线

2. 增强执行能力的核心方法

3. 把执行做到极致

案例分析：我的能力去哪儿了——**分析找到自己执行能力下降的原因

三、对下的执行到位【让下级执行真正到位】

1. 认真把事情做对用心把事情做好

2. 有效判断下级的执行力度

3. 精准锁定执行任务

4. 结果下达模型——大幅度提升任务的完成率

实操训练：给执行任务加几把锁——让学员掌握让下级执行到位的方法

四、对上的执行到位【让上级的任务圆满完成】

1. 明确上级的意图和期望

2. 对上执行要坚持的3大原则

3. 出色地完成上级下达的任务

实操训练：上级“错误”的决策怎么执行

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