无数人都有伟大的想法,但只有少数人才能获得成功,差别在于能否有一个团队把这个战略执行到位。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?
无数人都有伟大的想法,但只有少数人才能获得成功,差别在于能否有一个团队把这个战略执行到位。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?
1、为什么“有制度、没执行”?为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任?
3、为什么员工在岗位不作为?不敢担负责任?如何才能使员工勇于承担责任?
**单元:从集体智慧到集体创造
没有完美的个人,但有完美的团队
找到团队的优点和缺点
明确项目的优势和挑战
第二单元:高效执行四原则
1、聚焦重要目标
2、关注引领性指标
3、坚持激励性积分表
4、建立规律问责机制
第三单元:实际问题的现场解决
回到我们团队**棘手的问题输出针对企业一个具体的难题的团队达成共识系统解决方案。
**步:确定重要目标
第二步:找到引领性指标
第三步:制定激励性积分表
第四步:建立问责机制
第四单元:落实达成与绩效提升
1、行动计划法
运用集体行动将达成共识的解决方案,转化成为具体的可操作的落地的系统性行动计划。
2、落实达成五个关键步骤
第五单元:监测与评估
当所有方案执行之后,监督工作进展,评估阶段成果,不断的跟踪与修正。
回顾:有哪些措施被实施,得到了哪些结果
有哪些需要下一步实施的项目,预计完成时间
以上内容,需要周期性回顾,制作成果报告