怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升团队执行力？ 怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样激励坐等退休的老员工？ 如何保障战略落地？如何重点训练、全面提升核心管理能力？如何打造团结一致的执行系统？如何保证执行到位？
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。
1、为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？
3、为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？
一、新竞争格局团队执行力新挑战
1、如何带领团队走出迷失丛林？
- 如何解决战略分歧与战略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》
- 工作坊成果点评
3、战略实施保障措施
4、竞争五力模型与奔腾年代
5、执行力的本质，是什么？
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
6、执行力力验收标准
- 管理创新方程式
二、团队执行力提升技巧训练
1、我们为什么训练执行力？
2、我们怎样训练执行力？
3、高效执行模型
4、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策
5、银行执行系统建设
- 跑在数据上的执行力
三、凝聚团队 执行到位
1、银行员工到底要什么？
2、银行员工不听话，怎么办？
- 超级业务员，怎么办？
- 非正式组织，怎么办？
- 精神离职，怎么办？
3、如何调动员工积极性？
- 群体8大凝聚力因素
4、如何管理新生代员工？
- 《佛系青年修理手册》
5、如何管理资深员工？
- 珍珠定律
四、团队领导魅力修炼
1、领导魅力的来源
- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅
2、标准口头禅训练
3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》
- 工作坊成果点评
4、身先士卒 率先垂范
- 计划没有变化快，怎么办？
5、权力的本质
6、五种权力
五、团队精神激励
1、组织行为学与激励
- 如何保持激励手段与激励目标的一致？
2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》
3、支行怎样提高绩效：如何突击？
- 现场演练： 任务突击
4、网点怎样拓展新业务：您为何而战？
- 现场演练：扩大客户群规模
5、什么是**有效的激励方式？
六、企业文化与长效执行机制
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
- 企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
- 我们不做什么？