这是一个移动互联网的时代,这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代,商业模式被巅覆,管理模式随之变化,但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。
这是一个移动互联网的时代,这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代,商业模式被巅覆,管理模式随之变化,但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。
1、为什么“有制度、没执行”?为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任?
3、为什么员工在岗位不作为?不敢担负责任?如何才能使员工勇于承担责任?
**章 解读执行力问题
1. 何谓真正的执行?
2. 执行力为什么很重要?
3. 全员执行的三把标尺;
4. 谁来执行?谁是执行者?
案例:某公司李总定义“执行年”的举措
案例:柯达之死,小米崛起究竟是战略问题,还是执行问题?
第二章 互联网时代管理思维的转变
1. 成为互联式的企业,结构必须变;
2. 工业时代的管理付出了惨重代价;
3. 互联网思维下领导者的七个挑战;
4. 赢取挑战的四个转变;
5. 互联网思维下领导者的四个特质。
案例:90后员工的管理问题
案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”
第三章 互联网时代执行思维的转变
1. 多强调员工智慧,少强调员工服从;
——不只是用员工的手脚,而是员工的头脑
2. 多强调“人”本身,少强调“事”本身;
——工作不仅是一种谋生手段,还是生活的重要部分
3. 多强调领导责任,少强调员工责任;
——员工的“借口”是领导研究的主题
4. 多强调团队机制,少强调员工心态;
——越是缺乏制度与流程的公司,越强调心态问题
5. 多强调个人利益,少强调公司利益。
——满足个人利益的同时,满足公司的利益
6. 多强调员工优势,少强调员工劣势;
——在人才问题上,木匠思维比木桶原理更管用
案例:小米和华为公司核心竞争力研究
讨论:重点关注优秀员工还是落后员工?
第四章 组织执行力缺失的原因
1. 上层战略,下层执行——角色不当;
2. 用人不疑,疑人不用——用人不当;
3. 制度缺失、流程模糊——标准不当;
4. 学谋略多,学规则少——育人不当;
5. 变来变去,朝令夕改——计划不当;
6. 熟人环境,制度变形——制度不当;
7. 己身不正、缺乏表率——律己不当;
8. 缺乏督导、文化乏力——领导不当。
案例:联想柳传志是如何构建执行力?
视频:看海尔张瑞敏如何塑造执行力。