为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?——执行力不足!为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流?——执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?
在日趋激烈的市场竞争中，市场就是杀场，很多时候不前进就意味着被替代，直至被市场淘汰而逐渐消亡。在这一过程中，企业中高层的决策与执行水平就直接关乎着企业运营的成与败。
1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；为什么不懂感恩？因为热衷于内部比较。
2、为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
3、为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？
**单元:什么是执行,什么是执行力
1、为什么执行难
2、执行是什么
3、客户价值是执行的动力与方向
4、执行型人才特征
5、企业执行问题的三大原因
第二单元:高层执行力,打造一个强大团队的哲学
1、什么是领导,什么是领导力
2、职位权力与个人 权力
3、理想领导的“6P”特质
4、管理深处是哲学,执行背后是文化
5、企业文化概念与内涵
6、如何塑造执行文化
第三单元、中层执行力,认清角色做对事
1、中层干部的四种角色
2、作为下属的中层干部
3、作为同事的中层干部
4、作为上司的中层干部
第四单元、猴子管理法,高效执行经理的七大要点
1、执行的**要点:猴子在下属肩上
2、执行的第二要点:让员工照顾好自己的猴子
3、第三要点:千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4、第四要点:让下属把猴子当自己的养
5、第五要点:做重要而不紧要的事猴子才不会累死
6、第六要点:猴子也需要快乐
7、第七要点:检查与指导能让猴子进化
第五单元、建立不依赖人的制度执行力
1、三个逆向思维的假定:战略假定、措施假定、目标假定
2、制度设计的三要原理
3、制度实施的三化原则
4、目标管理体系
5、绩效考核体系
6、薪酬分配体系