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行政管理实务培训
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发布时间:2022-08-12编辑:李振

行政管理工作实务具有综合性强、政策性强、时间性强、工作内容繁杂、联系广泛等特点,为了帮助企业行政管理人员更好地提升工作能力与素质,持续提升行政管理工作成效,我们特开发了本课程。

行政管理培训咨询

行政管理工作实务具有综合性强、政策性强、时间性强、工作内容繁杂、联系广泛等特点,为了帮助企业行政管理人员更好地提升工作能力与素质,持续提升行政管理工作成效,我们特开发了本课程,提高行政工作人员的工作效率及工作质量。

行政管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业办公室人员、文秘、行政助理等涉及办公行政文秘工作的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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行政管理培训课程内容

**部分 企业行政工作职业特征及成功展望

1、行政工作职业价值和作用。

2、企业行政工作的基本特征。

3、行政人员的职责与主要工作内容。

4、行政人员的自我角色定位。

5、优秀行政人员的八大胜任特征。


第二部分 企业行政人员商务礼仪与职业形象塑造

1、个人形象塑造及礼仪

2、着装的TPO原则。

3、女士着装的要点。

4、男士着装的规范。

5、仪容礼仪规范。

6、化妆的礼仪。

7、站、坐、行的礼仪规范。

8、恰当的肢体语言。

9、行政公共场合礼仪

10、行政接待的礼仪。

11、见面介绍的礼仪

12、问候的礼仪。

13、名片的使用。

14、日常商务活动中的礼仪规范。

15、与工作有关的文体活动中的礼仪规范。

16、电话礼仪

17、接听电话的基本原则。

18、接听电话的几项注意。

19、拨打电话的几大要点。


第三部分 人际沟通与工作协调技巧

1、沟通对于行政工作的意义。

2、常用沟通方式之比较。

3、沟通技巧。

4、如何让领导刮目相看、获得信任?

5、如何与你的上司协调而不帮倒忙?

问题:我的上级调走了怎么办?

讨论:应当如何发挥自身优势起好协调作用?


第四部分 时间管理及工作统筹技巧

1、时间管理的误区。

2、时间管理的原则。

3、目标管理与80/20法则。

4、缓急轻重的优先管理。

5、个人时间与领导工作时间计划与安排。

6、有效利用时间技巧。


第五部分 日常行政事务管理

1、为上司做行程的安排。

2、上司的行程安排技巧。

3、访客接待。

4、接待客人流程。

5、接待重要客户的注意事项。

6、来访电话对策。


第六部分 会务组织与管理

1、会务分类-组织思路。

2、组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理。

3、组织方法。

4、例会的组织。

5、大型会议、展会的组织。

6、如何担任会议主持人。

7、如何当好会议秘书?

8、如何避免陷于会议忙碌之中?


第七部分 公文写作与处理实务

1、公文分类。

2、公文的结构。

3、公文支持应达到的文字要求。

4、公文写作基本要领。

5、13种常用公文模版。常用公函。

6、请示与报告、批复的写作与范例。

7、SMART原则与SWOT方法。

8、计划撰写注意事项。


第八部分 文件资料管理与运用

1、文档分类标准。

2、档案管理的原则。

3、文档的索引。

4、电子文档的保管。

5、名片系统管理。


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行政管理公开课

  • 《行政文秘核心技能提升实操》

    8月26-27日 深圳
  • 《为虎添翼—资 深行政文秘(秘书)/助理综合能力训练》

    9月15-16日 上海
  • 《公文写作与规范化管理实务暨行政文秘人员核心技能提升》

    9月16-19日 成都
  • 《行政管理实操训练》

    9月22-23日 深圳
  • 《游刃有余的行政经理》

    11月07-08日 北京
  • 《向华为学习:管行政促业务 — 高管秘书标杆特训营》

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