**讲 执行的假象

1、王老板的企业变革故事：

1）请高手搞执行

2）绩效考核推执行

3）推行ISO9001体系，搞规范化管理

4）王老板搞起了执行力的培训

2、执行力的五种假象：

1）无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧

2）没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任

3）心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程

4）集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益

5）“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力

**讲 员工为什么不执行

1、人性的两面

2、跳动的猴子

3、权责利对等关系

1）反积极性

2）压抑积极性

3）军队的高效法

4、员工的积极性不可靠

5、领导人自己没有积极性

第二讲 约束出效率（上）

1、效率从哪里来？

2、城市交通拥堵的启示

3、集体弱智现象

4、中国企业管理的误区

5、中国企业存在的问题

1) 组织结构的缺失

2) 人/事不分的管理体制必须打破

第三讲：约束出效率（中）

6、组织的约束

7、部门的约束

8、岗位的约束

9、流程的约束

10、时间的约束

11、标准化的本质：流程+表单

12、流程编写七步法

第五讲 执行体系建立（上）

1、建标准

1）标准的定义

2）如何建立人的标准化

3）如何建立事的标准化

4）如何建立物的标准化

步骤2、定规则

1）流程编写七步骤

2）制度编写注意事项

3、做衔接

1）流程/制度/岗位职责等文件为什么没有人遵守？

2）分段控制四要素

3）如何设计和使用《分段控制表》

4）如何设计和使用《流程控制表》

5）如何设计和使用《横向控制表》

6）如何设计和使用《稽核控制表》

7）如何设计和使用《数据控制表》

第六讲：执行体系（下）

4、推稽核

1）为什么要稽核？

2）稽核的范围

3）稽核机制建立五步曲

4）稽核成功四要素

5）《日清表》使用

6）《PK机制》的建立

5、出责任

1）如何建立《横向问责制》

2）如何建立《岗位竞聘机制》

3）如何建立《例会制》

4）如何推行绩效考核？

5）P/D/C/A绩效检讨会的推行

6）数据统计与分析

6、信息化

1）信息化失败的原因分析

2）如何建立数据化平台提升管理

3）如何建立数据控制链

第七讲：控制出结果

中国管理导致不执行的现状

1、限制选择法

——如何使员工做事时没有限选而自动执行？

限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便而偏离执行方向的坏毛病。

2、横向控制法

——如何设计和使用《横向控制表》和《流程控制表》使执行者的过程有效控制？

强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导指挥的传统做法。

3、三要素法

——如何设计和使用《权责利控表》锁定执行者为结果买单？

将控制的要素进行分解，逐项落实，做到事事有标准，有制约，有责任。重点整治管理中“只做不管”的假执行。

4、分段控制法

——如何设计和使用《分段控制表》使执行者的行动有章有法？

将控制过程分段细化，达到集中优势兵力，各个击破的控制效果。重点解决“只要结果，不管过程”的坏习惯。

5、数据流动法

——如何设计和使用《数据控制表》使执行者的结果用数据说话？

用分数替代感觉，是这种方法的**终目的。

6、稽核控制法

——如何设计和使用《稽核控制表》使执行者快速行动？

该方法将管理活动**终的效果分解到一次次的实施过程当中。**多次的检查稽核，让人们的行为和心态发生改变，产生累积效应，**终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计，不重具体实施”的坏习惯。

第八讲：六日工作法提升绩效

1、日计划——每日执行任务的分解

2、日准备——每日做好执行前准备

3、日协调——每日执行信息快速传播

4、日攻关——每日打通执行的瓶颈

5、日稽核——每日稽查使行动保持可控

6、日考核——每日成果兑现

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