**部分：为什么执行力不强

一、企业执行力存在的五种现象

1、有创意，没执行

2、有发明，没转化

3、有制度，没落实

4、有完成，没创造

5、有承诺，没兑现

二、执行不力的四种态度

1、对偏差无所谓

2、从来不想追求完美

3、自己职责范围内的事也不会尽责做

4、对公司要求的标准也不能坚持

三、中国人执行为什么这么难

1、优先价值的秘诀

2、小农意识的影响

3、传统的模糊哲学

4、缺乏危机意识

5、没有紧迫感

6、做事缺乏团队精神

第二部分：执行力的基因――金牌职业素养

一、责任胜于能力

1、本职工作的责任

2、组织荣誉的责任

3、立身处世的责任

二、忠诚高于一切

1、忠诚的力量

2、忠诚的选择

3、忠诚的杠杆

三、激情改变人生

1、有爱方有激情

2、和谐的力量

3、激情改变世界

第三部分：执行力的基石――管理执行能力

一、什么是管理执行力

1、执行与执行力

2、管理树

3、80/20原则的管理模式

4、案例分析：出兵部署――管理通则与执行应变

二、管理执行中的核心问题处理

1、如何处理正副职的冲突与矛盾

2、如何进行员工有效激励

3、如何留住优秀人才

4、管理执行的十二字要诀

三、提升管理执行力的必备工具

1、人生没有失败只有放弃――目标管理

2、踩死那只蟑螂――时间管理

3、不打无准备之仗――计划管理

4、人格金三角――成功的自我管理

第四部分执行的系统与保障

一、企业执行不佳的八种原因

1、管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。

2、管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。

3、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。

4、执行的过程过于烦琐。

5、缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。

6、缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也无监督方法。

7、只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。

8、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。

二、如何扮演执行中的**执行者

1、高层管理的四项职能

1)抓关键人物

2)确立关键制度

3）进行资源整合

4）实施有效监督

2、高层管理的三种执行角色

1）执行勇气(战略执行)

2）如何构建团队和培养班子

3）如何进行**授权

3、中层管理的五种执行角色

1）精心谋划的六大步骤

2）如何建立执行标杆

3）首先成为内部教练

4）制度执行的核心要素

5）走动管理

4、基层管理的三种执行角色

1）强烈的成功情绪

2）责任意识

3）快速行动

第五部分执行的四大关键能力

一、速度制胜（三星成功的秘诀）

二、细节决定成败（魔鬼藏在细节中）

三、高效沟通（哈佛视频讨论）、

四、有力监督（王永庆的执行武器）

第六部分永续执行――文化创造力量

一、企业文化为何难以落地

1、创意好，落地难

2、口号多，动作少

3、上面热，底下冷

4、文化制度两张皮

二、文化建设的步骤

1、系统的理念体系建设

2、系统的员工规范建设

3、系统的规范宣贯进程

三、企业文化的组成

1、领导的思想+贡献

2、中层的经验+分享

3、基层的故事+积累

4、退休的回忆+访谈

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