作为储备管理人员，你是否在企业工作中，经常听到或遇到下列问题；
管理者与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？
管理者不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？
管理过程中经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？
经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音？
一个工作阶段结束，不知道如何有效的做好员工绩效面谈？
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这些都是我们储备管理人员在未来企业管理过程中会遇到的重要问题，这些问题的实质其实就是不能与员工拧成一股绳，形成高效能团队，某种程度而言，企业管理就是**打造一个个高效能团队，来实现持续业绩增长和企业持续正向发展。
本课程**对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析，为管理者提供**实践方法、工具和行动建议，进而营造一种高效能的文化氛围，更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长，即打造出企业组织的高效能管理， 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。
一、企业为什么要打造高效能团队？
1、效能的定义，以及效能与效率的关系？
2、高效能管理的四大目标
3、VUCA时代环境下高效能团队给企业带来的核心作用
二、如何**科学设定团队成员目标来提升团队效能？
1.企业设计团队目标的三个典型方法
2.团队成员设定目标中的常见问题分析
3.团队目标设定体系模型（MPT-Model）的阐述与运用
三、如何**有效的激励来提升团队士气进而实现团队高效能？
1.什么是激励，激励的过程分析演示
2.企业中团队激励要思考的六大关键问题
3.高效能团队的激励模型EAMD模型的阐述
4.企业团队中常用的三个激励模式
5.团队激励的三个关键因素
四、高效能团队管理中如何对团队成员有效辅导？
1.高效能团队管理中对团队成员进行辅导的三个关键阶段
2.管理者对员工事前辅导的有效方法：教练式辅导
3.管理者对员工事后反馈辅导的五大步骤
五、 如何**授权实现激发团队成员的潜力从而达到员工与企业共同成长
1.授权的概念和意义
2.高效能管理中有效授权的基本原则
3.管理者有效授权的四象限矩阵
4.管理者有效授权的四个步骤
六、总结：高效能管理的三大作用、四个要素、五个思想