新经济常态下组织行为正在发生和将要发生的重大变化，企业越来越深刻认识到管理者管理技能提升的重要性，我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，在管理认知与管理技能方面同步学习。完成从普通经理人到职业化经理人的转换；全面提升经理人的解决问题胜任能力，成为真正的职业化经理人；全方位提升经理人的职业化素质和职业化能力；为企业打造一支高素质、高能力的经理人。
一、管理者角色认知
1、关于认知
2、管理者的角色认知
3、重塑领导力认知
二、目标管理
1、目标管理的基础认知
2、目标方程式
3、目标管理三个基本原则
4、好的目标管理让计划得以实现
三、时间管理
1、时间管理观
2、卓越时间管理的本质——有序
3、时间管理的良好习惯
4、精力管理
5、时间管理工具
四、银行团队的有效沟通
1、沟通的基础：经营好你的名字
2、沟通的目标——建立有效处理分歧的关系
3、在银行网点建立良好沟通的基本要素
4、沟通的三个维度
5、突破沟通障碍
6、倾听的艺术：不仅仅是听到
7、共情的力量
8、沟通能力的训练——沟通输出
五、团队高效执行力
1、跳出执行力四大误区
2、掌控执行力逻辑
3、重塑执行力思维
4、积极主动——提升个人执行力
5、团队合作五大障碍