管理者的职责是高效、彻底地执行企业的战略、规划、目标、决议及任务。为此，管理者必须掌握高效率的工作技能。会议管理是其中不可或缺的一项技能，是团队沟通**常用、**有效的一种方式，它起着传递信息、达成共识、凝聚人心、沟通协作等重要作用，是保障团队执行成效的重要力量。然而，一个又一个低效、甚至无效的会议正在上演，无论是管理者还是其他团队成员，大家都在漫长而无效的会议中饱受折磨！无效的会议不仅浪费了有限而宝贵的时间资源，而且大大降低了组织的效率，是团队执行力的敌人。身为团队的管理者，管理者的会议管理能力直接决定着会议的成效。 因此，管理者必须成为一名优秀的高效会议管理者。