所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。

解决在管理实务中出现的责任心不强、没有结果导向意识等问题，提升团队执行力，提高员工责任心，让企业形成良好的执行文化和统一的执行语言。

一、 我们一般会面对那些团队的问题？执行力的问题？

二、 团队建设的系统逻辑

1、 要把分钱模式搞清楚，但是，一定不要把挣钱放到**位

2、 团队建设系统模型介绍

3、 管理者的团队三大管理（业务管理、团队管理、自我管理）

三、 团队执行问题及其分析

1、 吉尔伯特工程模型图告诉我们什么

2、 所有的问题都从“这个任务目标明确吗？有可参考的样本吗？”开始，否则，你只好依赖于“人”

3、 所有的问题都应该有“逻辑”，否则就会半途而废

4、 所有的业务动作都要有对应的评估，否则，大家就坚持不住了

5、 管理者的主要工作内容是辅导，帮助员工完成部门/公司的任务

6、 要么去找有天赋有经验的，要么你自己培养，别把问题“张冠李戴“了

7、 大多数问题产生的根源不是员工的态度和动机

四、 执行力真的是一个意愿的问题

1、 一个人的意愿决定了工作中的义务

2、 行动力由意愿度和心力决定

3、管理者要做的就是培养适合的土壤，让员工产生高意愿

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1、员工不知道干什么。深层原因是各经理、主管对公司政策经常变动，内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事。

2、员工不知道工作怎么干。深层原因是各主管没有做针对性和实操性的上岗前指导，员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索去做。

3、员工做起工作来不顺畅。深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂，导致员工做事不积极。

4、员工不知道做了有什么好处。深层原因是激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，员工不知道自己做好了能有哪些好处。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。