蕞好的激励的方法是什么？有人说，是金钱、物质利益的刺激，这些都是蕞好的激励。没错，但是接下来呢？有人说：“接下来当然是把钱给他了，给那些能干的人。”“可是，你如何去分配呢，用什么样的方式去给，以及如何体现激励的合理性？”很多人无法回答。

戴尔公司创始人曾说，“如果你以为下属会按着你手中权杖的指点而行动的话，那你就错了，你还必须加上激励才会有效。”激励团队是每一个领导者的必修课。但是，你是不是也有这样的经历，表扬的话说了，激励的措施做了，但你的团队、员工却不为所动？那么，到底如何才能有效的激励团队呢？

1、增加团队对核心员工的吸引力，挽留和激励核心员工的能力

2、提高团队成员的忠诚度，维持高效率，创造更多价值

3、掌握赏识和激励的技巧，提供全新管理视角，成为有影响力的领导者

第 一章：课程导入

组织管理实际案例：列举领导者面临的种种的难题和困惑

第二章：领导者究竟是做什么的

核心概念：领导与管理

制定计划和预算编制与设定方向

组织人员配备与员工的协调

控制和解决问题与激励、鼓动

这是管理还是领导

领导力是贯穿战略与执行的关键

优秀领导的七项行为

第三章：领导者的技能和特征

新经济形势下的领导者

领导者靠智商还是情商？

评估你的情商能力

情商与领导特质的关系

情商意外的能力

第四章：团队是什么

团队领导者

团队领导者的三种角色

成本和效益

第五章：组建高效团队七步法

高效团队的七个特征

招募团队成员

设定共同目标

明确考核标准

激发团队士气

促进双赢结果

创造支持环境

奖励有效行为

第六章：组建团队

考虑多种方式选才

了解候选人动机

寻找恰当的技能组合

团队中的多元化

挑选所需技能

不断审视人员安排

制定团队章程

反思组建团队关键动作失误的原因

第七章：建设团队文化

主持启动会议

选择决策方法

选择合适的决策方法

促进团队协作

团队合作

明确行为规范

执行文化的建立

责任文化、结果管理

第八章：为成功做准备

安排工作

确立成功标准

编制预算

第九章：以团队为单位工作

培养团队精神

确保团队协作

对协作进行诊断

解决冲突

促进信息共享

庆祝团队成功

加快学习进程

第十章：评估绩效

衡量结果和流程

选择评估方法

有效运用奖励

衡量个人绩效

第十一章：成为团队工作者

以团队工作者的方式行事

紧跟步伐，而不是勒缰挥鞭

激发创意

共享知识

为团队奉献

寻求双赢方案

选择双赢方案

支持团队目标

值得信赖

第十二章：领导风格的转变

一、个性与战略选择

领导风格

团队气氛的与领导的关系

如何构建积极的团队气氛

二、构思令人愿意追随的愿景

核心概念：制定团队愿景

有效愿景的特征

将愿景作为领导者的工具

三、激励他人

关键激励要素

外部激励

发掘内在激励的源头

庆祝成功

四、鼓励问题员工

不服从的员工

激励问题员工的三部曲

创建包容性的工作环境

解决破坏性冲突

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面对95后员工的任性，企业管理者应该怎么样有效的才能够让他们更好的为企业服务，这是蕞大的难题。谈老师运用他多年的管理经验，教会了我们与95后员工之间的沟通技巧以及一些管理方法，激励95后新生代在职场之中生存的欲望。