今天的企业面临前所未有的商业竞争环境，产品竞争白热化，资本运作杠杆化，新生代人才迭代化，原材料替代化、人力成本高值化，生存环境越来越艰难，2020**调研数据中国民营企业每三年100家企业就有72家面临生死存亡，10年倒闭的企业高达95%以上，在经济下行的情况下，情况只会更难，企业的风险系数正在呈趋势化上升，面对今天的现实，企业不得不得重新考虑四个维度的更新“商业模式，产品升级迭代、服务转形，人才梯队的软实力”，企业的核心竞争力只有人才软实力是**难的，也是重要的战略布局，人才是**关键的软实力，是决定企业是否基业长青的关键战略高度，企业人才梯队的软实力往往决定组织的生命力，一流的企业拥有一流的人才梯队，提升全员好心态，正能量高效组织是企业发展重要投资！

**培训学习提高企业全员人才身心正能量，把浮澡，浮动，浮气的心态通通去掉，把做事的工匠精神注入事业，**学习来疏理内在思维正能量意识，提高在岗、在位、在状态的职业正能量，打造拥有职业化正能量的执行型人才梯队，牢牢把握住人才是企业发展的重要生命线！

**讲：心态决定成败——※人才心态态度篇

一、为什么心态决定成败

二、调整工作状态的六大心态：1、学习的心态 、主人翁的心态、事业的心态、乐观的心态、付出的心态、感恩的心态

三、一流的态度是成功的关键要素

四、创造价值成果与职责权重

五、获得归属感的三大精神与六大行为

第二讲：没有行动一切等于零——※行为管理篇

一、行动意识创造价值

二、行动成功的五大品质管理

三、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理

第三讲：赋能团队思维、思维一变 市场一片——※团队思维篇

一、赢在思维VS败家思维的属性

二、团队思维VS个人思维的重要价值

三、赋能团队心智的七大思维

四、激发团队思维活力，脑力激荡

第四讲：赋能团队强大信念意识——※团队信念篇

一、植入强大的团队信念

二、赋能团队信念精神力量 （心有多坚定，路就有多远）

三、赋能团队信念十大信条《体验》

第五讲：赋能优秀人才特质——※人才能力篇

一、团队人才是如何炼出来的

二、优秀人才的六大特质

三、优秀人才修炼 “五”字要点

四、优秀人才的高效价值呈现

五、优秀人才具备的七大能力

第六讲：激活心智赋能人才激励——※人才激励篇

一、别说工作累，总有人比我们更累

二、苦难是**的老师，强大的自己的意志力

三、卓越人士的逆商（AQ）修炼

四、自我激励管理五大方法

五、激发团队狼性战斗力的精神力量

六、激发团队向心力的三大关键

第七讲:赋能团队动能达成目标——※团队目标篇

一、成功者就是达成目标价值

二、达成目标的五大要素

三、达成目标的五个步骤

四、达成目标的三大策略

五、达成目标管理的三大工具

第八讲：做出结果管理，创造价值交换——※结果管理篇

一、结果就是获取价值的成就感

二、什么是结果管理

三、执行结果管理三大思维

四、执行结果“四讲五定”管理

五、执行结果管理五大步聚

六、结果管理三个要素：责、权、利

七、结果管理应用措施工具

第九讲:打造执行型团队与人才管理——※团队执行篇

一、赢在打造执行型团队

二、团队执行力24字执行意识

三、打造执行型团队三大作风

四、打造执行型团队三大特质

第十讲：打造卓越凝聚力团队——※团队凝聚篇

一、凝心聚力赢在同心同德 （从物质、从事业心、从荣誉感）

二、团队凝聚力共赢三大思维、三大意识

三、团队凝聚力经营“五”感归属

四、团队凝聚力归属五个做到

六、打造卓越团队凝聚力六大要素

第十一讲：打造卓越团队——※打造团队篇

一、赢在卓越团队三大基因

二、一流团队三大共同属性

三、打造卓越团队三大集体

四、一流团队赢在一流作风

五、卓越团队共赢四大要素

六、上下同欲 力出一孔

七、卓越团队赢在三大统一 ；（目标 、思想、行为）

八、打造卓越共赢团队的六大要素

九、赋能卓越团队的三大精神力量

第十二讲：打造高效人才梯队管理——※团队管理篇

一、高效团队管理的三大基石、五大原则

二、高效团队管理三大核心

三、带人带心柔性管理六给

四、高效人才梯队管理的十大步骤

五、高绩效人才五大运营管理

六、团队管理者智慧与六大能力

七、团队管理者领导力修炼