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发布时间:2021-12-24编辑:李振

员工激励培训课程导读员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。说到员工激励,管理者们首先想到的往往是使用金钱,认为只要多

员工激励培训咨询

员工激励培训课程导读

员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。

说到员工激励,管理者们首先想到的往往是使用金钱,认为只要多给员工一些钱,就能够让员工全力以赴地工作。事实果真如此吗?答案是否定的。人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情——即使对有些员工适用,但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激励手段,往往是不花多少钱就能够做到的。我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索员工行为背后真正的动力源泉。使用这些激励手段,管理者们将不用再顾虑激励成本,激励效果却能大大提高。

员工激励培训课程目标

1.了解员工激励的机制

2. 学习员工激励策略

3.将激励策略科学的进行应用

4.避免发生员工激励中常见的错误

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等企业中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训课程大纲

第一单元:激励的内涵及理论

●员工要求什么?

●工作场所提供的激励机制

●传统的理论能解释各种新的行为吗?

●探索个人的心理

●是否存在普遍的激励因素?


第二单元:驱使我们行动的价值观

●价值观体系:支持着行为的标准和原则

●理解你自己和别人:4种价值观类型

●新旧价值观对比:不同期望的撞击

●变化着的组织的社会的价值观的影响

●调整你的领导作风,使之适应、满足雇员的独特需要


第三单元:激励不足-要付出惨重的代价

●解决了大激励问题

●对付抗拒行为

●化解矛盾

●激发员工的创造性

第四单元:具体的激励技能

●员工激励的操作技巧及激励误区

●领导者应如何激励下属


第五单元:有效授权激发责任心与成长

●授权和权力

●授权的障碍

●授权之前提出的问题

●技能练习:确定是否授权

●授权的程度

●授权的六项行动


第六单元:确定、追求和实现目标-自我激励

●同你的雇员“订约”

●效果显著:使个人业绩目标与公司目标结合起来

●使目标可衡量且看得见

●提供产生激励作用的反馈


第七单元:激励员工的技巧与方法

●关爱激励法

●尊重激励法

●情绪激励法

●行为激励法

●正负激励法

●目标激励法

●授权激励法

●角色换位激励法

●公平激励法

●危机激励法

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常用员工激励方法:授权激励

重任在肩的人更有积极性,因此有效授权是针对优秀员工的重要管理工具。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以给予员工“自由感”和“地位感”,提升下属工作能力和积极性,他们更能充分发挥自己的优势。如果能不断分派给他们越级挑战的“重要任务”,则更能激发工作热情。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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