员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题，在市场竞争越来越激烈的环境中，如何激励员工，已成为决定企业成败的关键要素之一。

说到员工激励，管理者们首先想到的往往是使用金钱，认为只要多给员工一些钱，就能够让员工全力以赴地工作。事实果真如此吗？答案是否定的。人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情——即使对有些员工适用，但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激励手段，往往是不花多少钱就能够做到的。我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索员工行为背后真正的动力源泉。使用这些激励手段，管理者们将不用再顾虑激励成本，激励效果却能大大提高。

1.了解员工激励的机制

2. 学习员工激励策略

3.将激励策略科学的进行应用

4.避免发生员工激励中常见的错误

第一单元：激励的内涵及理论

●员工要求什么？

●工作场所提供的激励机制

●传统的理论能解释各种新的行为吗？

●探索个人的心理

●是否存在普遍的激励因素？

第二单元：驱使我们行动的价值观

●价值观体系：支持着行为的标准和原则

●理解你自己和别人：4种价值观类型

●新旧价值观对比：不同期望的撞击

●变化着的组织的社会的价值观的影响

●调整你的领导作风，使之适应、满足雇员的独特需要

第三单元：激励不足-要付出惨重的代价

●解决了大激励问题

●对付抗拒行为

●化解矛盾

●激发员工的创造性

第四单元：具体的激励技能

●员工激励的操作技巧及激励误区

●领导者应如何激励下属

第五单元：有效授权激发责任心与成长

●授权和权力

●授权的障碍

●授权之前提出的问题

●技能练习：确定是否授权

●授权的程度

●授权的六项行动

第六单元：确定、追求和实现目标-自我激励

●同你的雇员“订约”

●效果显著：使个人业绩目标与公司目标结合起来

●使目标可衡量且看得见

●提供产生激励作用的反馈

第七单元：激励员工的技巧与方法

●关爱激励法

●尊重激励法

●情绪激励法

●行为激励法

●正负激励法

●目标激励法

●授权激励法

●角色换位激励法

●公平激励法

●危机激励法

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重任在肩的人更有积极性，因此有效授权是针对优秀员工的重要管理工具。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以给予员工“自由感”和“地位感”，提升下属工作能力和积极性，他们更能充分发挥自己的优势。如果能不断分派给他们越级挑战的“重要任务”，则更能激发工作热情。

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