为什么员工工资高了，但员工的积极性提升有限？为什么发了年终奖，第二年节后还是有很多员工未正常反岗，选择主动离职？为什么不能吸引优秀人才加入到企业，招聘困难？为什么员工参加了很多执行力的课程，收效甚微？为什么企业团队不稳定，员工流失率居高不下？...出现这些问题的原因主要原因是物质激励没有结合精神激励，没有考虑到员工自身的感受，比如创造良好团队氛围、必要的认可和尊重、提供成长学习机会，打造员工未来发展平台，建立公平公证的制度等等。本课程帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术，带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标，最终达到共赢的结果！

1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码

2.了解影响员工工作热情的内在关键要素

3.运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为

4.有效地提升领导者对员工行为的影响力

一、建立激励管理体系，激发员工无限动力

1.激励的基本内容和原则

2.激励的作用和误区

3.管理应遵循的激励方式

4.管理者应避开的激励陷阱

二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力

测试：你是否能写出企业的关键目标

1.目标的四大作用

2.团队凝聚力，来源于共同的目标

3.帮助员工树立起目标感

4.让员工接受挑战性指标的四个方法

5.实现工作与使命的关联

6.员工职业规划的三定法

三、信任激励法——让员工更具使命感

1.信任激励的三作用、三必要和三技巧

2.信任也是对员工**的尊重

3.与员工相互信任，比什么都重要

4.扩大公开象限，赢得彼此信任

案例：海底捞的绝招—绝对信任员工

课堂体验：描述你眼中的他/她（减小盲点象限和隐私象限的）

四、赞美激励法—感化员工心灵的催化剂

1.赞美是最简单的且**的激励方式

2.发挥赞美特有的魔力，给员工积极向上的动力

3.赞美的时机和四项基本原则

案例：是哪句话“拯救”了“坏孩子”

练习体验：一分钟表扬法

五、挫折激励法——让员工痛并快乐着

1.惩罚也要讲究艺术性

2.奖惩激励中的“热炉法则

3.“三明治”式批评法，让批评变为激励

4.恩威并用，效果会更佳

名企激励案例：海尔对员工奖惩激励极为严格

六、情感激励法—感人心者，莫过于情

1.如何进行情感激励（四种营造情感氛围的方法）

2.赏识下属，攻心为上

3.情感激励，用自己的真心换取忠心

4.感员工心者，莫过于关注其身心健康

历史故事：士为知己者死

故事案例：一双足球鞋

七、榜样激励法——好领导更能激励岀好员工

1.好的管理者就是好的榜样，可以影响一批人

2.要想做好榜样，先做好自己

3.以身作则不是你一个人的事儿

4.激励员工前，先要激励自己

实战案例：让“龙鼠榜“发挥作用

八、空间激励法——用空间挖掘员工潜能

1、是谁限制了员工的思考力

2、乘法领导者与除法领导者

3、用授权空间成就高能员工

4、用容错空间呵护员工热情

名企案例：把《处罚单》改为《改进单》

更多课程详情请点击咨询专属客服

信任是诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？信任是启动积极性的引擎，用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。