很多企业面临这样的困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。

●彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因，在4R的经营观的基础上，帮助学员分析和找到执行问题的根源。

●帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观，从思想意识上彻底解决执行难问题。

●帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行保障系统的运作机理和规律和建构方法。从体制上确保组织执行力得到有效发挥。

一、团队执行力解析

1.1什么是团队执行力

1.2团队执行力的三大要素

1.3团队执行力不佳的症状

1.4团队执行力不佳的原因

1.5有团队执行力的员工与高效团队的特点

1.6自测：你是不是一个有执行力的人

二、提升团队执行力的技能之高效的团队沟通

2.1团队沟通原则

2.2高效沟通技巧

2.3团队沟通的方向

2.4团队沟通中的错位

三、提升团队执行力的技能之设定工作目标

3.1目标是执行的驱动力

3.2怎样的目标是一个好目标

3.3管理人员如何根据实际设定目标

3.4管理人员如何进行目标管理

四、提升团队执行力的技能之有效制定工作计划

4.1工作计划的类型

4.2制定工作计划必须包含的因素

4.3案例

五、提升团队执行力的技能之执行中有效率地工作

5.1二八理论与工作重点

5.2如何抓住工作重点

5.3工作象限分析

5.4案例

六、提升团队执行力的技能之培养执行力从自己入手

6.1执行型人才要做的几件事

6.2制定工作计划

6.3能够将决策付诸实施；

6.4能够把事情做成；

6.5如何树立问题意识

6.6如何发现问题

6.7快速解决问题的方法

6.8系统解决问题的方法和步骤

七、提升团队执行力的技能之培养部属的执行力

7.1执行过程中的激励和激励技巧

7.2如何打造团队执行力文化

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一、工作流程化是提升执行力的核心。用制度管理人和事，是现代企业制度的重要法宝，将目标、岗位职责、沟通协调等都按部门进行流程化应用，并落实到工作的每个端口，按章办事，各行其道，各司其职，既有分工又有合作。

二、建立执行力文化。打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，通过文化建设，培养执行的思想，通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。

三、建立健全监督与考核机制。健全的监督与考核机制，能激励和促使全体员工执行力的提升，前提是考核必须有效。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。