“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

●打造百分百责任的意识和文化，对工作负责。

●训练结果思维，要功劳，不要苦劳。

●科学的管理技巧，有效提升执行力。

●学习系统的执行管控的方法工具。

●形成团队“结果流行语”，统一语言。

一、最新管理学研究成果：让员工“再努力一点”的本质是什么？

1.“管理”的目的就是打造员工自驱力

2.拉斯蒂涅规律：millennials带来的管理变化

二、为什么说“执行力提升”是个管理问题？

1.公司的政策、流程都旨在刺激执行力的提升

2.管理行为无效：员工没有“狼性”的根本原因

3.将绩优员工的能力复制给整个团队的方法

3.比起工作技巧，高绩效团队更关注管理

三、SCEO管理模型：让团队进入持续成长的良性循环

1.有效管理行为的“始”“终”：标准-检验-评估-迭代

2.行为管理：如何让员工的执行力越来越强？

3.激励管理——执行力的发动机

4.会议管理：用高效的会议推动团队

四、心态管理：为什么说“积极”“自主”是管理出来的？

1.面谈管理：执行力的核心驱动力

2.建立畅通的沟通渠道

3.用仪式感提升员工忠诚度

4.倾听：好的管理者都是good listener

五、成长管理：培养团队内部“追求专业性”的氛围/让团队走上成长快车道

1.师徒制——新人快速上手的捷径

2.建立培训体系——让人才批量生产

3.员工期望管理——人才培养从面试开始

4.职业生涯规划——看到未来才能做好现在

六、现场解答学员的管理问题

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1、明确目标。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。注意目标要具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

2、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

3、强化执行。就是强制性的去干、去做。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

4、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的"三公"原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。