一个卓越的团队执行到底应该如何来管理？有没有一种管理方法，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？本课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的管理能力，并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效执行管理模式，推动企业管理升级。

1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。

2、行为改变，不找借口，提升团队责任心。

3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。

4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。

一、课程仪式：

1、全体学员着迷彩服

2、宣读入训须知

3、军事化训练，强调纪律

4、宣誓

5、全体进入军人状态，准备入场

二、我们一起思考：

1、思考：什么是执行力？

2、执行力：企业不得不长期关注的主题

3、解读企业执行力问题

4、商界领袖谈执行力

5、永不抱怨——战争的成功之道

6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业

7、观看视频片段《冲出亚马逊》

8、没有任何借口是军人完成任务的必然选择

9、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传

三、执行心态---解决执行者态度问题

1、商业人格

2、勇于承担责任，这是我的责任

3、结果导向与借口导向

4、绝对服从、钢铁执行

四、执行目标---解决执行结果的问题

1、结果定义

2、企业执行的三大假象

3、不做结果的三大原因

4、结果三要素

5、结果的两种思维

五、执行能力---解决执行者能力问题

1、“我不会”就“练”

2、“不可能”就“逼”

3、“没办法”就“想”

4、高效执行的四种工具方法

六、主动创造性执行---解决主动执行的问题

1、主动执行

2、创造执行

3、凡事超越期望

七、行动---解决行动速度问题

1、立即——快

2、行动——干

3、烧水理论

八、高效执行系统与习惯养成

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1、提供给员工具体的工作方法。提高员工个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。

2、建立健全监督与考核机制。建立健全的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

3、强化执行力的企业文化。执行力文化就是竞争力文化，执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。

4、提升企业员工的责任心。通过提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。