一个卓越的团队执行到底应该如何来管理？有没有一种管理方法，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？本课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的管理能力，并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效执行管理模式，推动企业管理升级。

●了解什么是执行力

●掌握提升工作执行力的各项技能

●分析执行力低下的原因

●掌握如何提升自身的执行力

●如何打造具有执行力的团队

一、你的企业有这些困惑吗？

1. 为什么战略难落地？

2. 为什么目标总放弃？

3. 为什么员工不执行？

4. 为什么人心难凝聚？

二、问题的核心——缺缺少赋能执行力

1、老板如何给中层赋能？

2、中层如何给员工赋能？

3、员工如何给经销商和客户赋能？

4、客户如何给企业和品牌赋能？

5、如何赋能团队执行力？

三、为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？——给团队赋能

1.三大阻碍执行的糟粕文化是什么？

2.什么是商业人格的两个要素？

3.什么是商业人格的两大标准？

【案例】：“大自然地板”的商业人格文化是什么？

四、请给我结果—商业的本质是结果交换！——给员工赋能

1.不做结果的三个根源是什么？

2.什么是执行的四大假相？

3.什么是九段秘书、九段销售、九段总裁？

4.做结果的好方法有哪三个？

【案例】：“阿里巴巴”的结果是怎么做的？

五、怎么才能做出真正的结果？超级赋能执行工具——看板工具

1.如何做正误看板？

2.如何做改善看板？

3.如何做流程看板？

4.如何做计划看板？

5.如何做梦想看板？

【案例】：“日本丰田”的看板管理是怎么做的？

六、客户价值—执行的动力和方向——给客户赋能

1.客户定律--什么是客户价值？

2.感动成交--客户价值的最高境界是什么？

3.打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值？

【案例】：美国加勒比号邮轮是如何感动客户的？

【案例】：西贝莜面村是如何做客户价值的？

七、中层执行力—中层才是执行的开始——给中层赋能

1.为什么说中层是执行的第一人？

2.中层执行的四大方法是什么？

3.如何让中层具有责任心？--责任管理法

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1、不想干。无论什么事情，最怕不想干，再简单的事情，不想干就没办法干好。

2、不敢干。害怕承担失败的结果，畏手畏脚，不敢去做，怕干不好。

3、不屑于干。这种人往往都是眼高手低的。不管遇到什么事，总是说起来夸夸其谈，头头是道，但是事情交给他做，那恐怕就要落空了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。