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团队执行力建设课程价格
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发布时间:2021-12-13编辑:李振

团队执行力培训课程导读在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。本课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

团队执行力培训课程目标

●了解执行双因素模型,快速提升对执行和团队管理的认知水平;

●掌握行动三法,执行闭环系统管理不再难;

●学习个人执行效能评估,指导员工效率、效果、效能三效合一,团队绩效有保障

●课后行动实验计划表和执行教练工具包,6大工具表单,团队执行增效不是梦。

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

第一单元 :为什么组织常常会表现执行乏力?

1、企业执行力表现与根源

2、企业成功依赖于战略的执行

3、健全法治系统是执行的根本保障


第二单元 :为什么建立达成执行价值观共识是组织执行的前提条件?

1、执行价值观之一:商业人格

2、执行价值观之二:结果启蒙

3、执行价值观之三:客户价值


第三单元 :结果应该如何定义才能保证目标达成?

1、定义结果=定义客户=定义工资

2、真正结果的表现

3、执行的入口:做结果,不要做任务

4、执行的两大陷阱


第四单元 :责任为什么必须要一对一?

1、任稀释定律

2、责任跳动定律

3、人一出问题,永远先问制度

4、责任的起点是一对一约束,归宿是流程


第五单元 :检查与跟踪为什么要从最信任的人开始?

1、人们不会做你希望的,只会做你检查的

2、打造三大系统检查平台

3、检查的逻辑

4、检查的误区


第六单元 :为什么即时激励能够创造执行力的奇迹?

1、即时激励的心理学机理

2、激励的操作要点

3、管理者不会激励,是对员工的犯罪

4、品牌分:每个人都是自己的镜子


第七单元 :执行过程中管理干部应该如何发挥关键作用?

1、管好自己

2、做好自己


第八单元 :如何才能让下属自动自发执行?

1、带人管事有方

2、帮助下属快速成长


第九单元 :狼性执行团队确实好,可是要如何去打造?

1、提高组织造血能力

2、塑造团队职业化


第十单元 :如何营造执行文化环境?

1、打造凝聚团队向心力的企业文化

2、建设组织六大机制

3、营造鼓励员工自主执行的文化

4、推到部门墙,高效协同工作

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。有十年大型企业集团工作经历,曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队建设训练导师-董波浪

    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

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    团队执行力打造教练-余晨

    团队执行力打造教练,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,鸿民(国际)集团人力资源总监,在执行力运营体系建设领域具有丰富实践经验,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

团队执行力差的原因?

1、团队没有明确的任务指标。企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确,再加上沟通层面的问题,任务下达到员工层面的时候,可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应,这会让员工们感到很茫然。

2、不知道工作要具体怎么做。很多企业招聘新员工入职后,要没有经过培训后就直接上岗,工作具体要怎么做员工心里没底。

3、惩罚机制不合理。大多数企业都会对员工有激励措施,不过有些企业把激励措施制定得太过复杂,员工把任务完成后,能够得到多少奖励也很难计算,这就让激励政策的效果没那么好了。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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