在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

●了解执行双因素模型，快速提升对执行和团队管理的认知水平；

●掌握行动三法，执行闭环系统管理不再难；

●学习个人执行效能评估，指导员工效率、效果、效能三效合一，团队绩效有保障

●课后行动实验计划表和执行教练工具包，6大工具表单，团队执行增效不是梦。

第一单元 ：为什么组织常常会表现执行乏力？

1、企业执行力表现与根源

2、企业成功依赖于战略的执行

3、健全法治系统是执行的根本保障

第二单元 ：为什么建立达成执行价值观共识是组织执行的前提条件？

1、执行价值观之一：商业人格

2、执行价值观之二：结果启蒙

3、执行价值观之三：客户价值

第三单元 ：结果应该如何定义才能保证目标达成？

1、定义结果=定义客户=定义工资

2、真正结果的表现

3、执行的入口：做结果，不要做任务

4、执行的两大陷阱

第四单元 ：责任为什么必须要一对一？

1、任稀释定律

2、责任跳动定律

3、人一出问题，永远先问制度

4、责任的起点是一对一约束，归宿是流程

第五单元 ：检查与跟踪为什么要从最信任的人开始？

1、人们不会做你希望的，只会做你检查的

2、打造三大系统检查平台

3、检查的逻辑

4、检查的误区

第六单元 ：为什么即时激励能够创造执行力的奇迹？

1、即时激励的心理学机理

2、激励的操作要点

3、管理者不会激励，是对员工的犯罪

4、品牌分：每个人都是自己的镜子

第七单元 ：执行过程中管理干部应该如何发挥关键作用？

1、管好自己

2、做好自己

第八单元 ：如何才能让下属自动自发执行？

1、带人管事有方

2、帮助下属快速成长

第九单元 ：狼性执行团队确实好，可是要如何去打造？

1、提高组织造血能力

2、塑造团队职业化

第十单元 ：如何营造执行文化环境？

1、打造凝聚团队向心力的企业文化

2、建设组织六大机制

3、营造鼓励员工自主执行的文化

4、推到部门墙，高效协同工作

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1、团队没有明确的任务指标。企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应，这会让员工们感到很茫然。

2、不知道工作要具体怎么做。很多企业招聘新员工入职后，要没有经过培训后就直接上岗，工作具体要怎么做员工心里没底。

3、惩罚机制不合理。大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业把激励措施制定得太过复杂，员工把任务完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。