就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到位。只有方向没有执行力是成功不了的！然而，许多管理者在管理实践中往往面对一个同样的问题，为什么看起来很简单的事，执行起来却很难？那么，执行到底难在哪里，组织执行力问题的症结点是什么？是哪些因素制约了组织执行能力的提升？有没有一套行之有效的组织执行力体系可以支持组织的长盛不衰？

●了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因

●系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平

●提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队

●掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法

第一部分：执行力是团队发展的第一要素

案例分析：为什么团队工作总是做不好？

一、执行力基本认知

●什么是执行力？

●执行力的类型

二、培养执行者八种基本素养

●效率

●协作

●精进

●毅力

●自律

●应变

●归属感

●责任感

第二部分：团队执行力提升模型

一、执行力三要素

●执行意愿

●执行环境

●执行能力

二、执行合力模型

●愿景与目标

●价值与呈现

●归属与凝聚

●利益与资源

●素养与能力

●协作与流程

●共享与学习

●责任与使命

第三部分：执行力落地策略

一、执行力三角

●信息能让人听话

●落地式思维与认知

●感悟信息的力量

二、执行力落地策略

●沟通落地

●制度落地

●体系落地

●文化落地

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1、内驱力驱动。找到自己的真正喜欢做的事情，并且把它发展成为自己的职业，用内驱力去驱动我们的执行力。

2、奖惩模式。也就是萝卜和大棒，对于不喜欢做或者不愿意做的人，这也是一个好的方法来提升自己的执行力。

3、接受不完美。很多人执行力差是害怕失败，不敢做。想提升自己的执行力，就得甘心接受不完美，能接受自己的失败。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。