很多企业面临这样的困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。

●了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因

●系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平

●提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队

●掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法

一、如何全面完整的认知组织执行力？

1、执行力——快、准、狠的完成任务的能力

2、没有执行力，就没有竞争力

3、执行力的特征

二、如何理解执行力就是企业竞争力？

1、混沌环境需要执行力破解

2、二分策略 八分执行

3、大多数企业失败在缺乏执行

4、执行就是把战略转化为行动

三、如何解析和评价组织执行力的现状？

1、员工层面

2、心态层面

3、工作技能层面

4、组织沟通层面

四、如何打造组织成员的高执行力？

1、执行的基础

2、执行的准则

五、如何培育执行型人才？

1、选人

2、用人

3、留人

六、如何提升组织凝聚力？

1、以员工为本

2、加强管理能力提升

七、如何用心态建设营造执行的氛围？

1、敬业精神与绩效思维

2、专注于目标的定力

3、贯彻到底的意志力

4、高效执行，拒绝借口

5、执行是责任和使命

八、如何营造高执行力的企业文化？

1、用企业的理念影响每一个员工

2、建设学习型团队

3、构建适合自己特点的执行文化

4、提高竞争意识

5、提倡速度致胜

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1、方向不明确。不知道自己可以干什么、适合干什么，连自己要去哪里都不知道。自己都不了解自己，当然找不到自己的方向，自然谈不上执行。

2、方法不了解。提高执行力的关键在于落到实处，而借助科学的工具和方法可以事半功倍，使得这个过程不那么痛苦和煎熬，甚至可以成为快乐的源泉。

3、诱惑太多、只想不做。低执行力的人，总是喜欢嘴上说说，却从来不愿付诸行动。任何想法和计划如果只想不做，最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好，你得学会去执行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。