团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工
团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；
团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；
团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点。
课程目标
Course objectives建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心
用规则力约束“个性”，降低组织“内卷”成本
建立结果思维，打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军
流量为王、粉丝至上，帮客户省钱，帮员工挣钱，建立内部客户关系，打掉企业部门墙
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、VUCA时代，团队执行力不足
二、PDCA圈改善模型是提升主管执行力的管理基石
一：P-如何向工作目标要执行力？
二：D1-如何向有效沟通要执行力？
三：D2-如何向员工带教要执行力？
四：D3-如何向领导威信要执行力?
五：A-如何向问题改善要执行力？
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.特别是让我明白了做一个有团队执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
2.通过此培训，提高自身团队执行力。
3.通过参加此次课程，要想办法突破自我，努力提高整个团队的执行力。
机构介绍
Institutions to introduce
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