企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，优秀的管理者是短缺资源。正是因为这种短缺，许
企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，优秀的管理者是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应时代竞争的加剧。其实，管理技能是可以学习的，没有一个优秀管理者是天生的，他们之所以优秀只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
课程目标
Course objectives了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能
建立管理者应有的正确态度和意识
了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能
能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作
了解在计划. 执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标
培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善
了解培育人才的重要性，学习到工作中教导的方法
认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、从“我是谁”看管理者的角色定位
二、再看管理：管理到底管什么
三、管理者的“修路原则”
四、领导力的三个层面
一、沟通的意义取决于对方的回应
二、管理沟通的三大原则
三、与上级沟通要注意的事项
四、平级沟通要避免的问题
五、与下属沟通的技巧与策略
六、用NLP沟通技术达到有效沟通
七、非语言沟通技巧
一、计划管理的PDCA管理循环
二、目标管理SMART原则与有效目标设定
三、目标计划分解的方法
四、目标过程控制
五、科学的时间管理与任务分配
一、领导者不授权的原因分析
二、如何授权及授权因素核查
三、非物质激励技巧的运用
四、能力素质模型的结构分析
五、罗森塔尔效应与欣赏式探寻
一、从团队的定义看1+1>2
二、从“敖包相会”看团队文化的培养
三、如何打造高效团队文化
四、打造学习型发展团队
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1、这个中层管理课程，既增长了知识，转变了观念，也更加明确了自己的工作职责和方法。我深深感到做好一个中层，担负着非常重要的使命。
2，受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识。同时，也增强了干好本职工作的信心和决心。
3，通过培训提升了各中层干部的领导力和执行力，为以后顺利开展工作奠定了基础，使大家以后在工作中坚定信心，不忘初心，履职尽责，奋发有为，为集团作出更大贡献！
4，短短二天的培训让我感触颇多，不但学到了知识，更重要的是开阔了视野，为我今后更好地工作指明了前进的方向。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit