销售经理是带队伍打仗的商场骁将，是销售团队的灵魂和支柱，对销售团队的成长和业绩达成负有领导责任。对销售经理而言，正确的角色定位是充分履行职责的基础。销售经理无法回避的两大关键问题：如何提升领导能力，带
销售经理是带队伍打仗的商场骁将，是销售团队的灵魂和支柱，对销售团队的成长和业绩达成负有领导责任。对销售经理而言，正确的角色定位是充分履行职责的基础。
销售经理无法回避的两大关键问题：如何提升领导能力，带好一支队伍？如何通过科学的管理达成目标、提升业绩水平？
高效的销售团队是业绩增长的保障，而建设一个高效团队，首先要解决管理方法问题。销售经理的管理水平和自我突破，关系到团队执行力和整体效率，更决定了团队业绩的增长和团队竞争力。
课程目标
Course objectives着重优化提高销售管理团队
结合新零售理念，完成线下销售与社交电商运营，线上销售结合的完美闭环
从提高转化率、客单价、复购率和转介绍四个维度
全面提升店面管理能力，从而实现高效率增长业绩和倍增的目的
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
销售团队管理者、销售或者服务型企业中高层管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline
【小组讨论】汇总遇到的问题，归类呈现
1、 要把分钱模式搞清楚
2、 团队建设系统模型介绍
3、 管理者的团队三大管理
1、 学习吉尔伯特工程模型图
2、 从这个任务目标明确吗，开始
3、 所有的问题都应该有“逻辑”
4、 业务动作都要有对应的评估
5、 管理者的工作内容是辅导
6、 培养或找有天赋有经验的
7、 大多数问题产生的根源不是员工的态度和动机
1、 个人的意愿决定了工作的义务
2、 行动力由意愿度和心力决定
3、 管理者要做的就是培养适合的土壤，让员工产生高意愿
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
十五年500强跨国公司职业实践，累积了超过20年的行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、销售管理，渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解和深刻的理解...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.这次培训活动安排紧凑、秩序井然，内容实际、针对性强，取得了良好的效果。
2.讲得真的好，条分缕析，有理有据，而又从容不迫。
3.感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
机构介绍
Institutions to introduce
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