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团队执行力培训计划哪个好
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发布时间:2021-11-08编辑:佚名

竞争力是管理者成长的基础,执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主,随着管理岗位的晋升,管理者的竞争压力增大,行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色,领导团队有效执行,是展

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竞争力是管理者成长的基础,执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主,随着管理岗位的晋升,管理者的竞争压力增大,行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色,领导团队有效执行,是展示管理者水平的要隘。

本课程从问题入手,透视执行力,从上行角度,指导管理者从价值因素入手,关注思维,把握执行决策关,管理有度,上级满意;从下行角度,指导管理者从效能因素考虑,关注行为,执行有效,下属拥戴;对标卓越执行考量标准,从主、客观两方面应对外部影响因素。

如果您不擅长管理团队;如果您不擅长与上级领导相处;如果您有志于在职场更上一层楼,那么相信这堂课可以全面的帮您解决这些困扰,助您豁然。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    解决问题无执行力,每天问题一堆堆,学会九宫格分析问题解决问题的方法

  • 02

    检查监督无执行力。检查怕说了得罪人,学会通过有效检查绩效反馈工具提升运营效率,追踪提升业绩

  • 03

    威信授权无执行力。指令无执行,员工不服从,三招教会你强大的威信、气场、授权能力,员工彻底服你。

  • 04

    有效沟通无执行力。沟通要换位,管理要本位。不懂人性起冲突

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业管理者

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第一讲:执行的意义

    一、为什么需要执行力?

    二、执行在团队的重要性

    三、执行力在工作中的意义


  • 第二讲:执行的要素

    一、执行的概念

    二、执行的层次

    三、执行的要素


  • 第三讲:执行的障碍

    一、执行不力的原因

    二、影响执行的因素

    三、执行不力的症状


  • 第四讲:执行的原则

    一、执行力的两个分类

    二、执行的三大基石

    三、提升执行的四大原则


  • 第五讲:执行的思维

    一、建立思维

    二、执行力的三种思维


  • 第六讲:执行的流程

    一、选定执行人才

    二、培养执行人才

    三、执行6步流程


  • 第七讲:执行的方法

    一、执行的3种假设

    二、执行的良性沟通

    三、构建执行力团队


  • 第八讲:执行的工具


    一、组织的执行工具

    二、部门的执行工具

    三、个人的执行工具

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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    王宇欣 高效团队管理执行力讲师

    王老师对解决中小企业的管理困惑和问题,具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理,5I运营体系、流程优化有独到的见解,实战、实用、实效。...

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    廖跃洪团队建设和执行力提升导师

    8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场;300--900人大会授课数十场;1000人大会授课多场,高峰每月授课超过20场,累计已达800多场。高峰期年授课200多场次,年听课受众达5万人次,曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...

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    曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,近八年的管理生涯,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作,曾组织实施过过百场培训服务项目,具有丰富的通信行业培训服务经验。...

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    余晨团队执行力打造专家

    余晨老师始终坚持“知行合一”,以“知实型”顾问讲师严格修炼自我,将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合,善于紧扣企业痛点、难点,直击要点,专注于中国发展期企业管理能力的提升...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 课程很好,受益匪浅。

  • 课程很受用,意义很大,很满意,很大收获。

  • 原来员工及团队的执行力,对公司的快速发展和员工的个人职业化成长是非常重的因素。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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