企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他们进行过系统
企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他们进行过系统有效的辅导培训，导致他们他们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，经常感到“心有余而力不足”，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍。
课程目标
Course objectives掌握现代管理理念，了解中高级管理者角色定位，培养基本心态
发挥组织效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标
能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好业务管理
培养主动发现问题的意识，掌握解决问题的基本技巧
了解培养人才的重要性，并在工作中对部属进行教导和训练
学习沟通技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系
掌握人性的特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高工作士气
掌握领导艺术，发挥影响力，培养有实力、有魅力的领导品质
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、管理者核心能力——策划与计划
2、管理的纵向——有效目标分解
3、成功=系统+细节——工作分解与事业做大
4、管理的界面——管理者与被管理者
5、管理=过程+结果
6、目标到位——岗位工作标准制定
1、主导——掌控全局
2、进程主导——做一个主管型管理者
3、跨部门主导——外行如何领导内行
4、检查到位——一竿子插到底
5、反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分
6、会议驱动主导——如何抓权
1、基本工资由什么决定——何谓绩效管理？
2、目标明确——KPI指标确定
3、判断≠事实
4、管理的焦点——管人还是管事？
5、窗口作业——双轨模型
6、绩效考核——若干做法
1、聚焦现场——管理改善的“火眼金睛”
2、如来佛眼——实事求是，洞察真相
3、化整为零——要素优化理论
4、个案突破——循序渐进、势不可挡
5、输入端分析法——避免本末倒置
1、以事为本，以事管人——何谓制度
2、学习型组织——模式化与标准化
3、制度弹性与人为因素
4、贵人贱人理论——代理人风险
5、制度设计要点
6、制度执行要点
1、企业运作与运行——管理循环与流程化
2、TBC企业驱动体系——让员工为自己工作
3、企业修炼——干部能力解决方案
4、老板修炼——企业问题整体解决方案
5、老板最爱——TBC企业利润倍增计划
6、天外有天——超级管理学
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，这次中层管理培训很系统，知识全面，相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有很大的进步！
2，老师清晰的讲解课程上的重点内容，理论加上实例故事引人入胜，讲解恰如其分，很不错。
3，课程讲解清晰，主题明确，理论与实践结合度很高，案例选择与课程紧密相关，讲的很好。
4，课程脉络清晰、结构严谨、授课风趣幽默，PPT做的非常精美。我们在**愉悦的氛围中获得提升并可学以致用。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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