优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还
优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标。
课程目标
Course objectives使管理者了解自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识
培养管理者如何高效进行工作管理，善用管理工具与流程
培养理性思维能力，成为一名解决问题的高手
掌握高效沟通的原则与技巧，在组织内部建立无障碍沟通的环境
了解人性特点，激发部属工作干劲
学习如何成为一个优秀的领导者，掌握高效领导的用人艺术
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、管理者核心能力——策划与计划
2、管理的纵向——有效目标分解
3、成功=系统+细节——工作分解与事业做大
4、管理的界面——管理者与被管理者
5、管理=过程+结果
6、目标到位——岗位工作标准制定
1、主导——掌控全局
2、进程主导——做一个主管型管理者
3、跨部门主导——外行如何领导内行
4、检查到位——一竿子插到底
5、反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分
6、会议驱动主导——如何抓权
1、基本工资由什么决定——何谓绩效管理？
2、目标明确——KPI指标确定
3、判断≠事实
4、管理的焦点——管人还是管事？
5、窗口作业——双轨模型
6、绩效考核——若干做法
1、聚焦现场——管理改善的“火眼金睛”
2、如来佛眼——实事求是，洞察真相
3、化整为零——要素优化理论
4、个案突破——循序渐进、势不可挡
5、输入端分析法——避免本末倒置
1、以事为本，以事管人——何谓制度
2、学习型组织——模式化与标准化
3、制度弹性与人为因素
4、贵人贱人理论——代理人风险
5、制度设计要点
6、制度执行要点
1、企业运作与运行——管理循环与流程化
2、TBC企业驱动体系——让员工为自己工作
3、企业修炼——干部能力解决方案
4、老板修炼——企业问题整体解决方案
5、老板最爱——TBC企业利润倍增计划
6、天外有天——超级管理学
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
2，通过本次学习，不仅收获了绩效管理的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
3，这个课程讲的是非常的好，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
4，授课老师经验丰富，思维开阔，听起来也不枯涩难懂，水平很高啊！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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