企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？课程通过执行力管理和目标管理两个维度，帮助学员提升工作效率和自我管理能力， 通过各种理念和实用工具，帮助大家更好地规划工作，为个人和企业带来新的变化，带动整个团队绩效的提升!

通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是目标，如何做好目标规划，解决“有苦劳，没功劳”的老问题；掌握关键的思路和方法，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！完美打造一个“三高”团队！

※ 序言：经营计划的本质是什么？

u 经营计划的本质与内涵

◇ 何谓目标管理

◇ 经营计划与战略管理

◇ 经营计划与绩效管理

u 经营计划管理的四个关键点

◇ P-----制定

◇ D-----执行

◇ C-----检查

◇ A-----完善

※ 第一部分：理念篇

u 计划的三个层次

◇ 发展战略与经营计划

◇ 经营策略与经营计划

◇ 工作项目与经营计划

u 为什么经营计划成空谈？

◇ 有限认识，导致消极悲观障碍多

◇ 有限预测，导致计划赶不上变化

◇ 有限行动，导致事事受制难推动

◇ 有限考核，导致计划执行两张皮

u 制定计划五要素

◇ 时间要素

◇ 主体要素

◇ 目标要素

◇ 步骤要素

◇ 评估要素

※ 第二部分：编制篇

u 计划编制原理

◇ 价值链逻辑

◇ 闭环管理

◇ 计划编制中的三类工作

u 计划协同

◇ 职能协同

◇ 时间协同

◇ 资源协同

◇ 两上两下

◇ 计划质询会

u 立项管理

◇ 立项的原则

◇ 谁来立项

◇ 立项流程

◇ 计划与预算

u 标杆管理

◇ 标杆选取对象

◇ 选择性借鉴

◇ 对标分析

※ 第三部分：管理篇

u 分级管控体系

◇ 公司级计划

◇ 部门级计划

◇ 个人计划

u 经营计划分析会

◇ 什么时候组织？

◇ 什么人员参加？

◇ 会议议程？

◇ 会议内容？

◇ 解决什么问题？

u 预警管理

◇ 关键点选择

◇ 幅度

◇ 预警处理

※ 第四部分：考核篇

u 考核指标选择

◇ 结果性指标与过程性指标

◇ 财务类指标与管理类指标

◇ SMART原则

u 考核方法

◇ 360度

◇ 目标考核

u 兑现激励

◇ 浮动工资

◇ 年度激励

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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1.老师的幽默言语就是课堂气氛的绝佳调节剂。

2.善于调动学员们的积极性。

3.授课时重点突出，合理使用各种教学形式。