目标管理课程导读目标是夜色海岸的灯塔,它为航行者指相前进的方向。目标是高山之颠的风景,它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。目标是远处箭靶的红心,它让我们高超的技力有的放矢。目标是赛场上的记分牌,每一次超越都燃
目标是夜色海岸的灯塔,它为航行者指相前进的方向。
目标是高山之颠的风景,它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。
目标是远处箭靶的红心,它让我们高超的技力有的放矢。
目标是赛场上的记分牌,每一次超越都燃起获胜的希望。
目标的作用是巨大的,它能让人勇往直前,也会令人望而生畏;它成功能带给人们喜欢和成就,它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现,也企业生存的根本。
关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……
掌握销售目标制定的方法及应用工具,制定符合企业及市场实际的销售目标。
提升销售目标管理的技巧,掌握销售目标过程管理的重点及难点,促使销售目标顺利达成。
学会通过运用绩效考核手段,来指引销售目标达成方向,合理引导销售趋势,促进销售目标的全方位达成。
第一单元 课程介绍
• 销售管理的困难
• 过去销售管理的成功关键因素
• 现在销售管理的成功关键
• 活动:目前的管理流程及模式
第二单元 销售管理的挑战
• 销售指标 KPI 的迷失
• 指标的分类: A-O-R 指标
• 指标类型的链接
• 三种商业结果的类型
• 商业结果指标的范例
• 活动:目前商业结果的指标
第三单元 销售目标及销售流程
• 四种销售目标的类型
• 销售目标指标的范例
• 五种销售流程的类型
• 销售流程指标的范例
• 活动:目前商销售目标及销售流程的指标
第四单元 销售管理流程
• 如何选择适合的销售管理流程
• 销售角色及销售流程的对应
• 如何进行销售管理的变革
• 如何架构 A-O-R 指标
• A-O-R 指标的范例
• 活动:架构实际的 A-O-R 指标
1.老师授课方式新颖 别致,激起同学们的兴趣。
2.善于调动学员们的积极性。
3.讲课突出重点,内容详细,条理清晰,细致入微。
机构介绍
Institutions to introduce
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