执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

树立商业人格，建立以结果为导向思维模式

树立当担和责任意识，公司兴亡我的责任

培养服从执行意识，没有选择性服从只有绝对服从

树立结果思维，知道什么是结果

解决执行者能力问题、杜绝我能力不够的借口

学会高效执行的4种工具方法

克服被动执行、树立主动创造性执行意识

提升执行速度、建立反馈极致、高效执行习惯

一、 企业为什么要打造员工的执行力

1. 企业竞争力源于执行力

案例：非典时的阿里

互动：什么是执行力

练习：找出高效执行力的事件

2. 员工竞争力源于执行力

案例：一名被开除的高校毕业员工

案例：买土豆的故事

互动：你更喜欢你的下属执行力强还是弱

二、 如何训练你的执行力？

1. 拼速度

1) 练就时间的观念

案例：比竞争对手早一小时进入市场

小组讨论：你为什么不敢给自己设定完成时间

练习：制定接下来1小时的举手回答问题次数

2. 拼精度

1) 追求精益求精的精神

案例：爱迪生的3000次实验

互动：给你上交的作业1-10打个分

3. 拼广度

1) 不仅要站的高还要看的全

案例：和他的4种方案PK的结果

小组讨论：什么限制了你的视野的广度

三、 如何让你每天都充实高效？

1. 定目标

1) 目标3要素

² 时间、内容、人物

2. 做计划

1) 计划三则

² 善于留白

² 拥抱变化

² 即时改变

3. 细分工

1) 时间分工

2) 事件分工

4. 日事毕

1) 晨起定事分等级

2) 事不完成不放弃

案例：一场家庭纠纷引发的思考

互动：你最近正在追的目标是什么

小组讨论：如何做到当日事当日毕

练习：设计一个未来一周的行动计划（含盖个人、家庭、工作）

视频：忙茫盲

5. 死捍卫

1) 不吝奖励

2) 惩罚不待

互动：你多久没给自己奖励了

案例：一次让我终身难忘的颁奖

小组练习：奖励到现在为止对目标贡献最大的人（要求隆重有仪式感）

故事：一次严厉的惩罚

四、 如何消除影响执行力的不利因素？

1. 明目标

2. 善沟通

3. 细分工

4. 建氛围

讨论：你如何看待拖延症

故事：小猫钓鱼的故事

视频：日本人布置工作

互动：什么影响了你的执行

五、 怎样提升自己的执行力？

1. 21天习惯养成法

2. 秀目标

3. 秀成果

4. 寻反馈

5. 听鼓励

互动：做出成绩不愿被别人知道是什么心理

练习：制定自己21天的成长计划并细化到天

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1.本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。

2.在培训过程中让我明白我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的。

3.通过培训让我记忆犹深的做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。