执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。

1、了解成功的领导应该是什么样的？

2、通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；

3、结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；

一、 执行力的核心要义

1、系统思想

2、制度安排

3、流程设计

4、结构追随战略

1）PESTCC战略环境分析

2）有机组织VS机械组织

3）执行团队打造

案例研讨：任正非与狼性执行文化

二、组织的制度安排

1、研判

2、构思

3、传达

4、执行

案例研讨：力挽狂澜的富士CEO：古森重隆

三、执行的流程设计

1、简单化

2、专业化

3、标准化

4、执行工具——流程

案例研讨：麦当劳、新东方VS学而思

四、执行的流程贯彻

1、先僵化

2、再固化

3、后优化

4、执行主体——人员

案例研讨：布里丹毛驴效应

五、STPD决策-执行模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

执行战术——方法

分组交流研讨、深度体验情景案例《迷失在月球》

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1.经过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

2.经过这次的培训学习到，我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!

3.老师讲课风趣有味,很**，学员也能听懂。