数字化转型是一项长期的战略行动，需要长期投入和着眼于企业的长期绩效提升。数字化转型和业务紧密联系在一起，数字化转型更多地体现为对业务绩效提升的助推作用，为了更好地推动数字化转型工作，企业必须设立专门的部门、岗位，大规模引入数字化转型的高端人才，投入大笔资金进行相关软硬件建设。然而，由于数字化转型工作与业务紧密相连，这些专业化的部门和人员所从事的工作，往往又带有很强的业务特性。

课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到**状态。

在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

一、领导力管理概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

3、领导与管理的不同？

领导与管理的差异

领导与管理的联系

领导与管理的本质

二、领导力的内涵

1、领导力内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

领导要让员工满意

优秀领导者的综合素质

领导方法和领导艺术体现领导力

四、领导者应具备重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

10、冷静

五、领导力提升的关键法则

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

5、增值法则

6、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

10、亲和力法则

六、执行力及其构成要素

1、执行力的含义

2、什么样的公司是执行型公司？

3、执行力的主要构成要素

4、企业执行力不强的原因分析

七、关键在于找准执行者

1、优秀的执行者所具有的特质

2、发掘能“把信送给加西亚”的人

3、慧眼识才，知人善任

4、扬长避短，对人才量体裁衣

5、领导者用人不可光看学历

八、行动高于一切，执行者不能拖拉

1、没有行动，一切都是空谈

2、说到做到是优秀执行者的良好品质

3、不仅要行动，而且要快速地行动

4、有效地行动，不能拖拖拉拉

5、杜尽拖延，做到今日事今日毕

九、执行到位与注重细节

1、把任务层层分解，执行需要到位

2、任务落实到人，执行必须有人负责

3、一丝不苟，执行需要注意细节

4、高效执行，向时间要效益

十、勇于克服执行中的困难

1、开动脑筋：办法总比困难多

2、拒尽借口：不要寻找不执行的理由

3、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”

4、不惧挫折：做意志坚定的执行者

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1.本次执领导力的学习，让我深刻认识到一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题

2.敢于打破墨守成规的局面，坚持改善的精神，你总会有收获的——且价值不菲！

3.通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。