数字化转型是一项长期的战略行动，需要长期投入和着眼于企业的长期绩效提升。数字化转型和业务紧密联系在一起，数字化转型更多地体现为对业务绩效提升的助推作用，为了更好地推动数字化转型工作，企业必须设立专门的部门、岗位，大规模引入数字化转型的高端人才，投入大笔资金进行相关软硬件建设。然而，由于数字化转型工作与业务紧密相连，这些专业化的部门和人员所从事的工作，往往又带有很强的业务特性。

1. 理解领导力原理，了解领导力的作用

2.了解九点领导力内涵，成为卓越的领导者

3.掌握思维模式的理论方法，打破思维模式禁区

4.提升工作前瞻解决问题能力，强化核心思维以达到绩效

模块一 时代呼唤赋能领导力

1、新时期企业管理变革

l 层级管理让位于支持

l 抱怨让位于诚实的评价

l 外部激励让位于自我激励

l 让老板满意变为让客户满意

l 隐秘与审查被开放和诚信所取代

l 短期的救火让位于长期的战略性思考

2、传统领导力与赋能领导力

l 传统领导力

l 赋能领导力

3、赋能领导力的本质

l 以身作则：提升影响力，成为别人的榜样

l 共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人

l 挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力

l 使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属

模块二：以身作则：提升影响力，成为别人的榜样

1、令人尊敬的领导四大特质：

l 真诚

l 有前瞻性

l 有能力

l 有激情

2、练习：找到自己的领导理念

3、练习：如何将心声和行为保持一致

4、员工的承诺度：个人需求与组织需求

模块三：共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人

1、追随者最看重的领导能力之一：把握方向

2、在新时代，未来在哪里？如何描述它？

3、愿景如何转化为战略

4、小组活动：如何将组织愿景与个人愿景相结合

模块四：挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力

1、企业家精神的实质是创新

2、新时代创新者必备的要素，必经的步骤

l 勇气时刻

l 借鉴

l 小小成功

l 变革者的特质与困境

3、通过挑战现状寻找机会

l 梳理目前企业现状

l 找到小小成功的机会

l 找到创新的陷阱，限制因素

l 进一步明确愿景与挑战现状的联系

模块五：使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属

1、激发每个人的领导力

2、如何产生“自如”状态

3、把握“触点”，找到提升他人的机会

4、教练型领导的养成

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