您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？如何让与会人员达成共识，而不是各说其辞？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。

●了解会议的目的、种类和体系

●了解会议效率不高的原因及对策

●掌握为会议做准备的要领

●掌握会议中沟通和反馈技巧

●掌握会议主持人的会议管理技巧

●学会提高会议沟通、讨论及决策效率

第一章   会议管理概述

●会议的类型和目的

●会议是必要的吗？

●会议成本计算

●必要会议的特征

●案例讨论：失败会议经历分享

第二章   会议流程

●会议成功的关键：“一个中心、两个基本点”

●开会之前的准备工作有那些？

●会议议程的基本内容

●会议基本流程

●怎样结束会议？会议总结

●会议记录与会后跟进技巧

●会议评估表的利用

第三章   主持会议和参与会议

●高效会议管理的准则

●如何开场？

●什么是积极倾听？

●怎样做陈述？怎样发问？怎样给予反馈？

●会议的控制和参与

●高效会议的八大特征

●会议制定决策的方法

●视频案例：头脑风暴法的关键点

●学员演练：德尔菲法

●学员会议决策案例讨论：海难求生

●视频案例：说服别人的方法

第四章   会议管理的技巧

●会议四大恶习

●七种会议的陷阱及解决技巧

●会议中经常出现的十大致命伤

●会议达成目的的七大技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

一、确定好会议的目的和类型了吗？

二、确定好会议的议题、日期、时间了吗？

三、确定好会议参加者了吗？

四、准备会场和各种备置用品了吗？

五、准备好要分发的资料了吗？

六、充分修饰会议前半部分了吗？

七、会议顺利地进行了吗？

八、充分概括出结论了吗？

九、得出令人满意的结论了吗？

十、分发会议录并在会议录中公布下次会议的主题了吗？

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。