有凝聚力的团队，不会有被动上班打工和被动生活者，只有积极主动为企业、也为自己创造最大价值的团队成员；凝聚的企业，才是最终的市场主宰者，才有辉煌的明天！团队是否有战斗力，首先必须要有凝聚力，因为没有凝聚力就如同一盘散沙，即使每个员工有一定的能力也未必能创造应有的价值。如何让团队成员形成合力是本课程的主旨，所以，本课程从提升员工的自身素质、工作能力、协作方法等方面提升团队战斗力。

1、通俗易懂：针对骨干员工的接受能力与实际情况，张老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解，大家回去不用再“二次消化”；

2、思想震憾：团队执行力与领导力是目前企业最大的短板，张老师用他八年来对数百家企业辅导积累的知识理论与实战经验，非常鲜明的回答了如何打掉糟粕文化，树立执行文化与职业文化，内容非常震憾，发人深省，大家回去就有所变化。

3、完全实战：本次课程，张老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。

4、系统性强：本次课程是精心设计的最新版本，先讲领导力，告诉中层如何带好团队做结果，后讲执行力，回答什么是结果，如何做结果，逻辑清晰，自成体系。

第一章  提高团队凝聚力及对团队的认知

一、为什么需要有团队精神

二、团队中的角色认知与用人方法

第二章  提高团队凝聚力，管理者应该具备的职业修炼与能力

一、魅力领导者的六项修炼

二、团队凝聚，从“心”开始

第三章、成为管理团队的高效执行者

一、建立团队的执行文化

二、管理者高效执行力的四部曲

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一、明确目标。制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提，有了共同的目标，才能心往一处想，劲往一处使。然而，要想让团队成员都向着一个目标前进，就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。

二、知人善任。身为领导，要能清楚地知道团队里每个人的性格特点和擅长的方向，并根据他们的特色分配不同的任务和职位。把合适的人放在合适的位置上，才能保证整个团队高效运转。

三、严格要求。没有规矩，不成方圆。要想让团队保持良好的运行，就要制定相应的规则并保证严格执行。给每个人划定清晰的任务和界限，避免灰色地带互相推诿，降低工作效率。

四、以身作则。对一个集体来说，领导的行动就是一个风向标，要想提高团队的凝聚力，领导必须要以身作则。榜样的力量是无穷的，有什么样的领导就有什么样的团队，带头苦干的领导带出的必定是一个踏实苦干的团队。

五、适时激励。对团队中的个人进行激励，可以发挥榜样的作用，让大家进行良性竞争，从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖，则会让大家更具有归属感和集体荣誉感，提高团队的凝聚力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队凝聚力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。