高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.

世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

塑造高效执行的意识。

执行力的提升策略，流程途径等。

企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责，从而导致高层战略思想到中层就削弱20%，到一线更是降低到50%以下，长久下去。

第一章、执行力关系企业成败

1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力

2、什么是执行力？

3、执行力的特征及衡量指标

4、企业执行力低下的表征

5、执行力就是知行合一，行动出结果

视频分享：海尔文化

讨论：打造执行力的关键前提是什么？

工具与应用：衡量企业执行力的“三把尺子”

第二章、怎么提升执行力

1、建立执行力思维

2、铲除执行力症结

3、提升个人执行力——方法与措施

4、提升团队执行力——方法与措施

5、剖析企业执行力差的五大原因

6、建立执行力保障系统

7、高效执行的三大关键点

案例研讨：某企业执行力案例

研讨：工作执行力法则

工具与应用：目标SMART原则、执行5大保障体系

第三章、强化执行理念

1、坚决执行，马上行动

2、执行，没有任何借口

3、执行旨在结果导向

4、执行力的差距就是责任心的差距

5、敢于承担——勇于挑战，自动自发执行到位

6、知行合一——完善执行体系，形成统一标准，发出同一声音

视频分享：亮剑

情境演练：团队执行文化的形成

工具与应用：创建执行文化的方法与步骤

第四章、强化执行措施

1、管理是“盯”出来得

2、技能是“练”出来的

3、潜能是“逼”出来的

4、办法是“想”出来的

5、效率是“赛”出来的

案例分析：火车票的故事

工具与应用：任务布置PTSC模式

第五章、强化执行到位

1、高效执行，纪律执行必须到位

2、高效执行，服从意识必须到位

3、高效执行，办法必须到位

4、高效执行，落实管控必须到位

5、高效执行，问题解决必须到位

6、高效执行，接口管理必须到位

情境研讨：纪律管理，如何既要管得严，又要少得罪人？

第六章、高效执行管控流程

1、制定计划（Plan）—如何有效制定计划？

2、贯彻执行（Do）—如何有效执行？

3、检查跟进（Check）—如何有效检查？

4、总结优化（Action）——如何有效处理？

情境研讨：执行管控的主要内容及注意事项

工具与应用：5W2H计划法、WBS任务分解

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1，通过此培训，对于团队及员工每个人的沟通都非常重要。

2，原来员工及团队的执行力，对公司的快速发展和员工的个人职业化成长是非常重的因素。

3，很高兴能够参加这次执行力的培训，对于个人非常有帮助，受益匪浅，感触良多。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。